年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-23至2016-12-24 在 郑州
学员对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办
费 用： 2200元
【培训对象】
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准
普通学员收费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
培训内容
一、招聘入职时如何预防欺诈？
二、用工模式的选择及其成本和风险如何防控？
三、规章制度如何实操？
四、如何进行工作时间和休息休假管理？
五、如何防控劳动合同续签、终止中的法律风险？
六、如何进行工资及年终奖的优化管理？
七、如何进行有效的绩效考核？
八、如何实现劳动合同的变更——调岗、调薪、调地点
九、二孩政策背景下如何应对“三期”女职工的管理？
十、工伤管理新政解读？
十一、劳务派遣新规解读？
十二、如何管理和应对约定“三期”（试用期、服务期、竞业限制期）
十三、如何正确应对员工的主动辞职？
十四、如何应对员工的被动辞职？
十五、如何正确理解和运用协商解除？
十六、如何应对非过错性解除？
十七、如何应对经济性裁员？
十八、如何应对严重违规解除？
十九、如何预防和应对违法解除？
二十、如何防控离职结算交接中的法律风险？
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
主讲专家
苏建伟 法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
李孝保 高级人力资源管理师，执业律师。数十家上市公司法律顾问，具有丰富的实操经验。
赵律师 执业律师，中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任，实战派资深人力资源管理专家。
李律师 中国企业联合会客座教授，案例式视频教学法律系列课程制作人，中华全国律师协会会员、天津市律师协会劳动法专委会主任。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-23至2016-12-24 在 郑州 举办的 年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排