一线班组管理（TWI）公益讲堂
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-15至2016-12-16 在 天津
学员对象：本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。
费 用： 800元
【培训对象】
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。
【课程收益】
【课程大纲】
课程说明
TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今已经被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学员达成以下目的：
正确认识班组管理人员的角色
掌握员工教导的方法
掌握生产现场管理与改善技能
掌握必要的沟通技巧
课程内容
班组长角色认知
班组长的职责和作用
班组长的工作内容
班组管理目标
TWI-JI工作教导
什么是有效的工作教导
有效的教导方法-工作教导四阶段法
教导材料编制（案例研究+现场演练）
VCD观赏-工作教导方法
TWI-JR工作关系
工作分派时应考虑的原则
有效沟通的原则
如何处理与相关人员的关系-上司、下属、平级同事
学习问题解决四阶段法
冲突的类型与处理方法
决策管理
反馈 TWI-JM工作改善
改善的重要性
改善的原则
现场IE改善的基本手法
质量改善常用工具
TWI-JS工作安全
工作环境危险源的类别
人的不安全行为
物的不安全状态事例
常用危险源控制方法
三级安全教育与实施细则
现场工作安全点检的11个方面
课程总结
Q&A
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。
讲师介绍
渠志荣（Emma） 女士
1、工学学士
2、精益大师
3、六西格玛黑带
渠志荣女士曾供职于美国制造业公司，主要负责公司的质量和精益工作。建立和管理公司质量体系，负责供应商质量管理、顾客投诉的处理，内部质量的控制，质量工具的实施和质量培训，领导完成公司总部要求的制胜认证—质量铜牌的工作。
渠志荣女士的实战经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。她尤精于质量管理及精益生产核心工具技术，为所供职企业的精益推广提供了卓越的贡献。
她的特点是：严谨细致，注重培训技巧，课堂气氛轻松活跃，深受学员及企业好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-15至2016-12-16 在 天津 举办的 一线班组管理（TWI）公益讲堂
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排