工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-07至2016-12-08 在 哈尔滨
学员对象：企业各部门主管、经理等管理人员。
费 用： 2200元
【培训对象】
企业各部门主管、经理等管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准
普通学员收费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训收益
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。
习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，《中国制造2025》发展规划正式颁布，中国制造业正站在“互联网+”的台风口，顺势而为，将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0？如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展？正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题！
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
中国制造业如何积极拥抱工业4.0，拥抱变革，用“互联网+”思维改变传统制造业，给传统制造业植入互联网和工业4.0基因，让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀？
工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么？如何探寻传统制造业的新商业模式？实现传制造业的变革突围和涅槃新生？
《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
培训内容
模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑
1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？
2. 未来十年，制造业到底拼什么？
3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
4. 创新者的窘境与困惑
5. 制造业挑战与趋势
6．海尔，是成功企业，还是时代企业？
7. 新常态的基本特征
8. 新常态的新商业逻辑
9. 习大大的互联网思维
10. 李克强总理的“互联网+”模式
模块二 德国工业4.0及其特征分析
1. 德国战略与工业4.0
2. 什么是工业4.0
3. 德国工业4.0的发展过程
4. 从第一次工业革命到第四次工业革命
5. Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
6. 工业4.0所具有的8大潜力
7. 德国工业4.0的两2大主题
8. 德国工业4.0的5大核心特征
9. 物联网与德国工业4.0
模块三 中国制造2025
1. 小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
2. 中国制造2025发展形势
3. 中国制造2025发展环境
4. 中国制造2025时代机遇
5. 《中国制造2025规划》出台
6. 中国制造2025：5大基本方针
7. 中国制造2025：一条主线
8. 中国制造2025：两化融合
9. 中国制造2025：三大战略目标
10. 中国制造2025：四项基本原则
模块四 从经营的角度重新认识精益，找到管理背后的根本原则
一、 精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益？
二、 前精益时代，亨利.福特的贡献
1. 时代背景造就了福特方式
2. 福特方式的本质原则
三、 精益的诞生及丰田的贡献
1. 时代背景造就了丰田方式
2. 丰田方式是福特方式的权变和拓展
四、 精益变革的根本原则
1. 智慧与改善
2. 尊重人性
模块五：精益化管理的模型
一、 精益化管理的总体架构
二、 管理者的通用管理职能
1. 带领部下解决问题
2. 业务管理
3. 预算管理
4. 考勤管理
5. 职场管理
6. 信息管理
7. 人才培养
三、 精益化的日常管理
1. 维持活动：保持每天正常状态的活动
2. 改善活动：在保持每天正常状态下追求不断进步
3. 人才育成：育人・意识活动等个人的改进
模块六：精益化管理的三个引擎
一、 方针管理
1. 方针管理的基本认识
2. 方针管理的展开方法
3. 方针管理的稽核与评价
二、 TBP问题解决方法（略，单独呈现）
三、 人才育成
1. 丰田的人才育成体系
2. 丰田人事管理概况
3. 人事管理的四项指导原则
4. 丰田人材培育的三个基础理念
5. 丰田人材培育的两个主要机制：OFF-JT和OJD
6. OJD的四个步骤
第四部分：精益化管理总结
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
主讲专家
杨颖锐 丰田模式认证讲师，资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验，使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。
杨海军 《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
王 森 国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家，国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-07至2016-12-08 在 哈尔滨 举办的 工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排