员工流失率管理实战培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-02-24至2008-02-24 在 杭州
学员对象：企业总经理\副总\人力资源总监\经理\人力资源从业者
费 用： 1280元
【培训对象】
企业总经理\副总\人力资源总监\经理\人力资源从业者
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业总经理\副总\人力资源总监\经理\人力资源从业者
课程目的： 1使学员明确企业经营环境的变化，人力资源管理应如何应对并进行变革
2使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念；
3使学员掌握留住人才的好方式与好方法，有效降低员工流失率；
4使学员企业的人力资源管理变得更加稳健，充满活力，导入良性循环。
课程内容：
◆课程背景
---为什么企业经营目标与员工凝聚力总难以统合，员工流失率居高不下？
---为什么企业外部人才招不到，内部人才想跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑？
---什么样的员工流失率比例属正常范围，对企业经营生产不会造成影响？
---企业应该通过哪些行之有效的途径和方法来留住核心人才，保持团队稳定？
在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识型员工、核心型员工、80后员工的流失给企业带来的损失，是许多企业人力资源管理中的一大难题。人才流失危害极大，流毒无穷，尤其是当企业灵魂人物离去时，就会使该企业一撅不振，甚至土崩瓦解。
本课程老师从分析流失员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从风险的防范与管理控制两方面提出了如何有效管理员工流失，控制经营风险的具体措施和方法，将使您受益非浅，防止员工流失率增高，助力企业稳健经营！
◆课程目标
1使学员明确企业经营环境的变化，人力资源管理应如何应对并进行变革
2使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念；
3使学员掌握留住人才的好方式与好方法，有效降低员工流失率；
4使学员企业的人力资源管理变得更加稳健，充满活力，导入良性循环。
◆课程对象
企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理、人力资源从业者。
◆课时安排：一天，7小时
◆授课方式
理论剖析讲演+互动式案例解说+行为情境教学+故事游戏分享
◆课程纲要
第一讲：企业发展与员工关系深层次思考
1企业发展与经营管理员工的重要性认知
2企业与员工相互认可的程序
3让员工认可企业从哪五个方面开始?
---100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作
---100%企业都追求长远，而100%人才追求高工资和优待遇
4企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析
5树欲静而风不止，企业如何提高员工忠诚度和满意度？
反思：某知名HR机构对珠三角企业员工流失率调研所得出的触目惊心数据。
案例：浙江某袜业织造有限公司40%员工流失率之迷。
第二讲：企业员工流失的原因分析与管理探讨
1当前企业人才流失的五大现状与真相
2员工流失的自身原因分析
3员工流失的组织原因分析
4员工流失的社会原因分析
5企业员工流失率高峰期在哪一阶段出现？
6中小民营企业员工流失率偏高的原因剖析
7员工流失率数字背后所隐藏着企业管理过程中的哪些问题？
8企业员工流失率是不是越低越好？
9最合理的员工流失率计算公式
案例：从李开复出走微软看企业人才流失管理。
案例：某国企汽车设计研究院20名工程技术人员集体跳槽真相。
第三讲：企业如何降低知识型员工的流失率？
1知识型员工的特点及跳槽动机揭露
2知识型员工流失对策分析
3知识型员工流失风险管理与控制
4知识型员工的愿景管理与合同约束
5降低知识型员工流失的六大招式
案例：力帆集团尹董事长概括出的留住知识型员工之道。
案例：青岛海信高招：让知识型员工人人有“用武之地”。
第四讲：企业如何稳定和培养80后员工，降低80后员工流失率？
1“80后”员工的全球化现象
2“80后”员工的心智模式分析与跳槽动机
3“80后”员工五大需求分析与十大心智管理
4如何深度培养和正确使用“80后”员工，降低其流失率
讨论演练：“80后”员工食之鸡肋，弃之可惜！如何用新视角看身边“80后”同事？
案例：广州某大型制造企业协助“80后”员工谋划个人职业发展纪实.
第五讲：稳健致胜---企业如何稳固人心？
1稳定员工从招聘开始，改变招聘通用标准，实施员工价值观管理
2建立以稳定员工持续工作为前提的四大企业人力资源政策
3建立让员工快乐工作的平台
4企业生辅中心功能与应用
5三条无形的绳子拴住员工的心
6全面倾听员工的声音
案例：李嘉诚---让员工忠诚的最简单办法
案例：阿里巴巴如何使员工快乐工作？
案例：台湾裕元集团生辅中心功能纪实.
第六讲：拿什么留住企业最需要的人才？
1建立企业留住人才的长效机制
2建立与素质模型配套的人才培训和职业发展计划
3设计多层级的人才职业晋升阶梯
4企业留住人才的五大行之有效方法分享
案例：方太集团茅董事长谈留人之道。
案例：中国联想---留住人才的金手铐。
授课顾问： 禹志
其他信息： 资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
上海乔曼国际训练机构高级合伙人；
浙江省经营管理职业技术培训中心高级咨询师;
杭州步步为赢管理咨询有限公司首席培训顾问；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业
喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力
资源管理的核心与真谛.禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是
西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经
验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多
企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部
培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
☆ 讲课风格
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
◇ 课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-02-24至2008-02-24 在 杭州 举办的 员工流失率管理实战培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排