公司财务分析与风险防范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-14至2017-08-16 在 上海
学员对象：财务、税务、内审等财务相关人员；公司中高层管理者；
费 用： 6900元
【培训对象】
财务、税务、内审等财务相关人员；公司中高层管理者；
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个我还能答得上来，连问三个问题，我就焉了。
财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段，流于形式，为了分析而分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。
课程优势
【明确目标】站在财务管理的视角重新审视财务报表
【抓住关键】揭示财务分析与风险防范核心思路
【步步为营】方法-工具-案例-模板一气呵成，牢牢把握运营效率效益主线
【融会贯通】过程分解与全面把控相结合，成为老板满意的管理者
课程收益
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效
课程大纲 OUTLINE
第一模块：引言
财务的目标
记账只是手段，管理控制才是目的
财务与其它部门的关系
从财务管理的角度重新审视资产负债表
从财务管理的角度重新审视利润表
公司财务分析的核心思路
一个起点：市场
三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
两大结果：风险和回报的平衡
案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险
第三模块：财务比率分析方法——提升管理效率、控制经营风险
第四模块：现金流量表分析——现金风险控制
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-14至2017-08-16 在 上海 举办的 公司财务分析与风险防范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排