中层管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-03-22至2017-03-23 在 广州
学员对象：中阶层主管、资深工程师及储备主管
费 用： 4580元
【培训对象】
中阶层主管、资深工程师及储备主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变
√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
√ 理解部属培育与学习Coaching技巧
√ 学习建立良好工作关系的技巧与原则
√ 知晓优秀领导者应具备的条件
课程大纲
第一模块：由专业走向管理
√ 由专业走向管理
– 执行力与领导力
– 人类行为的理解与需求的掌握
– 优秀的技术者与优秀的管理者
– 管理者思维转变
√ 组织运作与领导技巧
– 部属职务意识的建立
– 部属职务认知的整合
– 管理者与领导者的区别
第二模块：变革管理
√ 变革管理
– 经营环境的变化与因应之道
– 提升组织绩效
– 组织弹性因应能力
√ 组织化
– 作业表与职务表的运用
– 再组织化及主管职务分配的改善
– 部属岗位职责与目标卡的制定
– 变革管理的实践与案例研讨
第三模块：部属培育与Coaching技巧
√ 部属培育的基本
– 训练需求的掌握
– 企业内人才培育的方式
– OJT的定义与基本精神
√ 部属的培育与指导计划Coaching
– 部属学习卡的制定与运用
– 提升部属工作态度与意愿
– Coaching技巧
– 激励与回馈技巧
第四模块：建立良好的工作关系
√ 建立良好的工作关系
– 了解部属需求与需求不满的处理
– 个案研讨-人的问题处理方法 与技巧
– 沟通技巧与原则
– 倾听的方法与原则
第五模块：领导力
√ 领导力
– 优秀领导者应具备条件
– 总结
讲师介绍
复旦大学工商管理硕士
国际职业规划师（GCDF）
高级心理咨询师
近二十年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。
近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-03-22至2017-03-23 在 广州 举办的 中层管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排