基于平衡计分卡的战略绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-14至2017-04-15 在 上海
学员对象：企业人力资源管理者、中高层管理者
费 用： 5800元
【培训对象】
企业人力资源管理者、中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
收益
学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效
文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气
学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键
行动计划的方法和工具
学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图
收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于绩效管理工作中
大纲
第一模块：从愿景到战略
√ 公司的愿景和战略目标
√ 对公司的战略进行定位（四种战略解读）
√ 对公司执行战略的绩效文化进行诊断
√ 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块：战略绩效管理三步法
“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化
为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
√ 战略基本框架
√ 平衡计分卡与战略实施
√ 战略绩效管理三步法
– 根据四个层面的战略主题绘制战略地图
– 将战略主题分解成KPI
– 为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块：战略地图构建
√ 战略地图-四个层面的因果关系整合
√ 案例分析与讨论
√ 实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块：将战略主题分解成KPI
√ 从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
√ 价值创造流程
– 运营管理流程及KPI指标
– 客户管理流程及KPI指标
– 创新流程及KPI指标
实操演练：
根据本企业的战略主题推导出战略目标，为2-3层的战略目标设定KPI指标
√ 使无形资产与公司战略保持一致人力资本准备度
– 确定战略工作群主
– 构建能力图解
– 评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
第五模块：从KPI到行动计划分解
√ 制定行动计划的A-SMART原则
√ 制定关键行动计划的要素定义
课堂演练：根据KPI制定《行动计划表》
讲师介绍：邵老师
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-14至2017-04-15 在 上海 举办的 基于平衡计分卡的战略绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排