精益成本控制管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-19至2016-11-20 在 上海
学员对象：制造业企业总经理、总监、厂长、经理（精益/生产/物流/采购/财务经理）、经营长、车间主管等中高层管理者及后备干部。
费 用： 4880元
【培训对象】
制造业企业总经理、总监、厂长、经理（精益/生产/物流/采购/财务经理）、经营长、车间主管等中高层管理者及后备干部。
【课程收益】
【课程大纲】
备注：此费用含培训期间午餐、晚餐费用、茶歇、教材、证书等，不含住宿与行程费用。
【课程背景】
世界扁平化、产品同质化，价格战时代结束，成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？
世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答！日本丰田公司自2004年起，销量不是第一，利润却超过世界三大汽车巨头利润总和。2009年6月1日，美国通用宣布破产，被评为“通用败在丰田的车轮下”。丰田公司通过上百年的苦心经营，构建了全新的成本、利润关系和一套行之有效的管理方法，颠覆了人们对传统成本、利润关系的理解，正是这套新的成本理念造就了丰田公司今日的辉煌和卓越！
精益管理是企业发展的必由之路，目前大多数规模企业都在推进精益管理，但同时也遇到很多管理上的困惑，制约了推进步伐，譬如：如何通过开展精益管理实现持续降本增效？如何展开对标学习，找差距、补短板？多体系运行处处要抓，非常紊乱，效率低下，如何进行体系融合？改善从哪里着手？项目管理怎样进行？成效该如何评估？
本课程从战略高度，深度剖析，通过大量案例与实操训练，使学员体悟、掌握精益管理的真谛，真正做到学以致用，解决管理者在精益推进中战略决策的困惑。
【课程受益】
让学员了解精益管理的真谛，掌握方针管理的方法，熟练制作精益战略地图；
让学员了解在当前环境下精益管理推进中降本增效的基本思路；
让学员掌握制造业降体增效的具体方法与控制要点；
让学员通过对标学习，掌握对标管理的基本理念，真正做到找差距、补短板；
化解企业多体系运作的困惑，通过体系融合，建立符合精益要求的管理系统，真正帮助企业有效运行
【课程特色】
理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。
【课程大纲】
第一章：精益管理总述
1.何谓精益管理
世界优秀企业在做什么？
卓越运营模式---TPS
Toyota Way
2.精益管理的目的
精益制造的14项关键管理原则
精益生产＞精益思想＞精益管理
3.精益战略—降低成本是最大的精益
精益运营战略
世界级精益运营系统
4.优秀企业案例分析
第二章：精益成本控制
1.何谓精益成本
成本三大特性
盈亏平衡点
成本管理的三大机能
2.TPS的核心思想
新形式下企业所面临的危机与契机
三种不同的企业经营理念
增值与浪费的识别
3.制造型企业的成本构成要素
读懂利润表
对成本与效率的重新思考
对真效率与假效率；局部效率和整体效率的理解
第三章：如何削减成本（操作层面）
1.过程成本概念与过程分析
2.如何削减质量成本
3.如何削减产品切换成本
4.如何削减人工成本
5.如何削减设备成本
6.如何削减物流成本
7.如何削减库存成本
8.如何削减异常管理成本
9.如何削减紧急交付成本
10.如何削减隐性成本
11.案例分析：削减成本的方法与工具总结
第四章：如何降本增效（管理层面）
1.何谓降本增效
企业降本增效的四大误区
制造型企业成本趋势分析
2.制造型企业降本增效的两大途径
改变制造技术---加强技术创新
改变链结技术---提高管理效率
3.对深入推进降本增效工作的思考
完善管理模式与优化运作方式
理顺工作流程与提升运转效能
围绕精益战略增强创效能力
打造可持续发展的精益文化
4.优秀企业案例分享
第五章：目标管理与成本管理
1.目标管理概念
目标管理定义
目标管理方法（PDCA、过程方法、系统管理方法）
2.如何实施目标管理
目标指标建立遵循的原则
目标指标分层分级分解的方式方法
3.目标管理与成本管理
目标指标与成本指标关系
如何提取企业生产经营管理成本管理KPI指标
4.绩效考核对成本管理的作用（BSC平衡记分卡）
5.案例分析
第六章：对标管理方法与实践
1.对标管理概述
对标管理的目的与意义
对标管理分类与适用性
对标管理认识的六大误区
对标关系中的“三对”理念
2.如何推进对标管理
对标管理的实施步骤
建立对标指标体系及因果模型
对标过程中发现问题如何解决
3.对标管理中如何创新
4.如何发挥企业文化与团队的作用
5.优秀企业案例分析
第七章：精益战略管理
1.战略管理是最大的精益成本管理
2.何谓精益战略管理（企业经营理念、使命、愿景）
战略制订、TOP诊断及管理（聚焦战略 /总成本领先战略 /差异化战略）
战略执行的三大核心工具
3.精益战略地图与价值地图
精益战略地图的开发原则与步骤
精益战略地图与KPI、BSC
4.精益战略管理平台搭建
5.以流程为核心的管理集成
流程管理方法论
丰田如何驱动可持续的精益流程
6.优秀企业案例分享
第八章：精益管理系统与体系融合
1.精益管理系统概论
精益管理系统基本模型
多体系运营下企业管理的困境
2.如何构建精益管理系统
精益管理构建方法（领导作用、管理诊断、供应链分析）
实施精益系统测评
3.如何将精益管理与现有ISO体系融合
体系融合的目的与基本思路
ISO质量体系、环境体系换版之际需要开展的工作
体系对领导作用和风险意识的要求
如何融合形成适合于本企业使用的管理方式
如何建立融合体系的有效性评估
4.如何开展融合体系的持续改进
5.企业管理千根线，车间落地一线穿
6.车间管理体系构建原理与模型
7.培养内部精益人才
8.培育精益企业文化
9.优秀企业案例分享
【讲师介绍】
张先宏
◆国际注册专家培训师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验
◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆ 擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培训过的代表性企业有：韶钢、宝钢、阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、九阳、格力、美的、海尔、海信、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-19至2016-11-20 在 上海 举办的 精益成本控制管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排