不一样的36个绝活
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-21至2016-10-23 在 惠州
学员对象：渴望成为与众不同的专业级绝活的质量高手，对此感兴趣的董事长、总裁、部门副总裁、总经理、部门运营总监/经理等
费 用： 8800元
【培训对象】
渴望成为与众不同的专业级绝活的质量高手，对此感兴趣的董事长、总裁、部门副总裁、总经理、部门运营总监/经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益:
这是一门打破传统质量思维的管理模式，直接上升到专业级绝活的精典之作，过去也许你学习过N个培训课程，但回到企业效果并不显著，依然是该怎么痛苦还是怎么痛苦，找不到自我的真正价值，更谈不上对管理经营会产生一份真正乐趣。
本课程依据质量人该有的成长学习型曲线，提供了三个核心能力系列的绝活。第一：硬性能力，例如：部门管理者该如何有效管理部门的质量、自主改善机制与应用技巧、精准人才培育等。第二：软性能力，例如：清除限制性信念、读人读心技巧等。第三：连接能力，例如：潜意识质量、和老板相处的艺术等。并能够协助员工厘清工作的使命与意义，做好职业生涯规划的同时，提升化解问题的能力。在流程运营过程中问题总是千头万绪，管理者不知如何是好，找到问题的根源，有效地化解问题，至于如何提高工作效率，引爆企业的利润更是难上加难。
有效的帮助到每一个人开启内在的资源，情绪与压力的管理，如何增添本人内在的力量、内部资源整合、如何一次就把员工教对，尤为重要的是有效地引导对方的能力、教练欣赏式管理、共创有效的质量文化、如何运用系统的力量去做系统的事情等等。以上核心内容不仅对质量人有效，而对非质量人同样有效。
培训颁发证书:
结业证书
课程大纲:
第1期 不一样的36个绝活
课程思考：
你是否经常遇到不想付出却又想得到的员工，如何让员工的工作会变得轻松不放松、有趣而有效，让身为领导的你如何从又忙又累的工作中解脱出来。实现坐在咖啡厅也能遥控部门/企业质量绩效的梦想。
也许你和你的团队是否仍在…… 沉睡？……救火？……自暴自弃，原地踏步？是辉煌还是陨落，由你选择！是维持还是突破，出路就在这里！你是否陷入了日常琐事，而几乎忘记了自己是谁，不知所措，又该何去何从？
或许你从未有过“轻松、满足、成功、快乐”的感受？甚至你正在努力为自己超负荷的付出而懊恼，为自己频繁的保姆工作而悔恨。你是否愿意停止脚步来问问自己，目前所真正掌握的绝活有什么？又有多少？这是一个拥有不同绝活的年代。坚信【不一样的36个绝活】将引领你走出消除质量经营的迷茫与误区，是自我心智成长的最佳选择方案，也许奇迹就从这里开始！
课程效果：
这是一门打破传统质量思维的管理模式，直接上升到专业级绝活的精典之作，过去也许你学习过N个培训课程，但回到企业效果并不显著，依然是该怎么痛苦还是怎么痛苦，找不到自我的真正价值，更谈不上对管理经营会产生一份真正乐趣。
本课程依据质量人该有的成长学习型曲线，提供了三个核心能力系列的绝活。第一：硬性能力，例如：部门管理者该如何有效管理部门的质量、自主改善机制与应用技巧、精准人才培育等。第二：软性能力，例如：清除限制性信念、读人读心技巧等。第三：连接能力，例如：潜意识质量、和老板相处的艺术等。并能够协助员工厘清工作的使命与意义，做好职业生涯规划的同时，提升化解问题的能力。在流程运营过程中问题总是千头万绪，管理者不知如何是好，找到问题的根源，有效地化解问题，至于如何提高工作效率，引爆企业的利润更是难上加难。
有效的帮助到每一个人开启内在的资源，情绪与压力的管理，如何增添本人内在的力量、内部资源整合、如何一次就把员工教对，尤为重要的是有效地引导对方的能力、教练欣赏式管理、共创有效的质量文化、如何运用系统的力量去做系统的事情等等。以上核心内容不仅对质量人有效，而对非质量人同样有效。
学习目标：◎成为真正具有专业级绝活的质量经营高手 ◎如何成为一个优秀质量经营者的心智及思维模式 ◎真正有能力做到，该如何引领全员质量
学习对象：◎渴望成为与众不同的专业级绝活的质量高手，对此感兴趣的董事长、总裁、部门副总裁、总经理、部门运营总监/经理等
课程纲要：
硬性能力（18） 软性能力（10） 连接能力（8）
1 巧妙化解问题 19 限制性信念技巧 29 潜意识质量
2 有效推动目标 20 有效引导技术 30 增添做事动力
3 高效会议 21 读人读心技术 31 无敌沟通技术
4 卓越绩效 22 管理情绪 32 人际关系
5 杠杆借力 23 消除压力 33 与老板相处
6 精准定位 24 搞掂自己 34 团队复制
7 人性质量 25 未来质量管理 35 对质量的正确态度
8 有效质量策划 26 互换角色 36 与梦同行
9 运营系统升级 27 自主创新
10 精准人才培育 28 多线思维
11 焦点理论
12 文化再造
13 影响力
14 塑造价值
15 质量大数据
16 预防式救火
17 转变管理
18 团队战斗力
课程要求
◎ 作业：依据教学要求，完成团队及个人的F-SWOT分析
◎ 实操：每个绝活找机会演练，并形成最终的践行报告
◎ 任务：在恩理科云学院之红点平台上，分享一小时的超级绝活
◎ 态度：不宜参加（牛气冲天、自暴自弃、怨天尤人、消极悲观、办事不牢靠、执行力一团糟）
提醒事宜
◎ 为了保证课程效果，提前把自己的工作安排好，可以穿休闲式、宽松点的衣服，酒店冷气十足，请带足衣服，注重保暖，食宿自理。
◎ 导师授课期间，企业或个人需要做个案的朋友，需要提前填写个案申请表，审核通过后，才能做个案。个案费用另收，可分为两种：企业：2000元/每次、个人：1000元/每次
◎ 培训结束后，理论与实操考核合格后，颁发【不一样的36个绝活】结业证书。
培训师介绍：
智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF PCC国际教练联合会专业级教练、精益六西格玛黑带大师、有着17年质量管理实战经验。美国认证协会高级管理顾问、美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、中国智慧质量战略研究中心资深研究员、香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA以及国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀首席质量顾问。
『实战经验』
曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强上市公司-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团、世界管理学之父彼得•德鲁克发起的国际公益组织-SUMMER国际教育联盟等知名企业，先后担任质量改善总工程师、全面质量管理总教练、质量总监及副总、大中华区首席质量顾问及课程设计总监等职务。现任中国智慧质量战略研究中心主任、香港智慧质量商学院总顾问。
建平老师有着丰富的培训与教练经验，对光宝集团、精英集团、蒙牛集团、伟创集团、思念食品、新华药业、株硬集团、伊利集团、步步高集团、北汽福田、福田雷沃、宇通客车、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与高管教练，先后领导咨询团队运用质量改进与创新技术为客户创造项目累计总收益近15亿人民币，课程满意度96%以上。
建平老师以十余年的成功实战智慧结晶，形成一套符合“道、术、法、器”本土化的智慧质量能量学体系，该系统成功帮助多家跨国集团公司制定智慧质量战略与系统整合及执行。消除质量运营中的迷茫与误区，在全员的心智中建立“牢不可破”的质量认知，让企业少走十年弯路，直至永续经营。
建平老师完成了NLP专业教练、企业心智模式管理师认证项目，目前也是一位NLP高级执行师、并拥有国际催眠治疗师资格。通过结合实用的国际NLP和教练技术，他帮助个人/团队提高自我觉察：人们如何成为他们想要的人、做他们想做的事情、同时也拥有他们想要的东西。使他们充分发挥自己的潜能、改变其信念及行为方式，并且让企业质量人看到自己有无限的可能性，拥有更多的选择，从而实现自己所期待的目标与梦想。并拥有企业智慧质量管理完整的体系和行之有效的方法与技巧，是颇具实力的本土派。擅长把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-21至2016-10-23 在 惠州 举办的 不一样的36个绝活
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排