2016企业费用管控论坛
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-18至2016-11-18 在 上海
学员对象：经理、总监
费 用： 2800元
【培训对象】
经理、总监
【课程收益】
【课程大纲】
作为企业的财务管理人员，您是否一样面临以下困惑：
- 如何规避费用报销中的涉税风险、加强税务合规？
- 电子发票的使用在提升效率的同时是否会带来新的财税风险？
- 营销费用种类多、分摊难、发生的真实性难以确认，如何提高费效比？
举办的2016费用管控论坛，聚焦费用管理中的报销、电子发票、费效比等费用管控热点、难点，助您有效解决报销中的税务合规等问题，通过标杆企业的经验分享与现场嘉宾思维碰撞，力求为企业在费用管控的道路上找到有针对性的借鉴方案。
参加此次课程您将获得：
顺应经济环境变革，关注财税领域新变化
找到企业费用流失黑洞，查漏补缺
了解同行成功经验，学习费用管控方案
为何参与：
高端定制——针对企业费用管控特别研发，切实解决企业的困惑和难题
快速实用——丰富案例解析，实用模板分享，助您快速推进费用管控工作
权威讲师¬——多位资深财务专家，将20年+的工作经验转化为接地气的实操技巧
流程：
08:30 会议签到
Part 1 ：优化费用报销管控，降低企业税务风险
09:00 主持人致辞
09:10 主题分享：解析费用报销中的税务风险管控
- 企业常见报销发票种类及内控要点
- 费用报销主要税务风险点及控制策略
- 如何从税务风险控制角度出发建立内控流程
10:10互动问答
10:30茶歇交流
10:50主题分享：电子发票的优劣及对企业规范管理的挑战
- 电子发票的应用对企业有何优劣？
- 电子发票对原来的交易结构有改变吗？
- 电子发票如何入账报销？
- 对电子发票的监管应从哪些方面入手？
- 企业如何避免电子发票重复打印报销？
11:50 互动探讨
12:10午宴
Part 2 ：大道至简，透视营销费用管控迷局
13:30主题分享：解析营销费用管控思路
- 巧用全面预算管理，遏制无效费用滋长
- 找准营销费用审批三大维度
- 洞悉费用投入产出分析要点，科学决策、改善活动效果
- 是否可以有效督导营销活动、尽可能避免费用跑冒漏滴？
- 学习先进企业经验，规范化费用核销
14:30茶歇与交流
15:00主题分享：渠道费用管理技巧大揭秘
- 经销商代垫费用处理难点解读
- 重要渠道费用项目的管控难点及应对措施：
KA类费用，如何最大化企业效费比
人员类促销费用，如何防止吃空饷、克扣促销报酬
物料赠品类促销费，如何防止促销品浪费及贪污
- 经销商管理最佳实践
- 案例：财务如何参与渠道战略制定、增加话语权？
16:00互动问答
17:00 会议结束
讲师介绍
王老师
王老师现任某世界五百强企业担任内控高级经理，全面负责企业在大陆、香港、澳门、台湾的内控、合规等财务管理工作。王老师在企业内控与合规领域有十多年的丰富经验，曾在百胜（中国）、林肯电气等企业担任财务内控领导岗位，同时在德勤会计师事务所也有多年的审计经验。他作为企业的高级管理人员参与建立了企业的内控与合规制度，具备扎实的财务功底和为业务部门解决问题的能力。
陈栋
首席运营官
陈栋先生拥有近10年的税务咨询和培训开发工作经验，特别在国际税务理论结合中国实践操作方面有独到的见解。陈栋先生曾直接主导或参与数十个知名企业的非贸付汇、转让定价和非居民跨境股权转让咨询案例和企业内部培训，涵盖的客户行业包括医疗、机械、贸易和服务等。
陈老师
陈老师在财务领域有超过20年的丰富实战经验，目前在某韩资集团企业担任中国区财务部长，全面负责集团以及分公司财务岗位的设置，财务制度的制定，绩效考核，内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等并完善了各岗位职责和财务报告以及分析。此前在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。
徐宁
首席财务官
达美乐中国
徐宁女士现任达美乐比萨CFO，在财务领域有20年的丰富经验，先后在BHP、百事食品、可口可乐、布朗夫曼担任财务高管。同时是CIMA会员，在管理会计方面有很高成就，擅长财务规划、成本管理、运营和业务分析，跨职能领导力、高效沟通力出众。
刘老师
高级税务总监
麦当劳
刘庆军先生在财务、税务领域有着20多年的丰富的经验，先后任职某会计师事务所审计经理，沃尔玛中国财务经理，后加入麦当劳中国任职地区财务经理、大区财务总监和中国区高级税务总监；在公司财务管理、策略规划、集团公司税务风险管理、转让定价以及公司结构重组方面有着丰富的实战经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-18至2016-11-18 在 上海 举办的 2016企业费用管控论坛
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排