Persistent Executive Power提升企业执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2006-07-25至2006-07-26 在 上海
学员对象：企业各部门主管、经理 企业文化的推动者 企业总经理、副总经理和各级管理层的中高层经理人
费 用： 3800元
【培训对象】
企业各部门主管、经理 企业文化的推动者 企业总经理、副总经理和各级管理层的中高层经理人
【课程收益】
【课程大纲】
Seminar Introduction
课程介绍
大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年<福布斯>100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑现自己的承诺.
在中国情况又怎么样呢？我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通，他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气．他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革．但到底需要什么变革？没有人说得清．
其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！
全球管理实践最佳实践培训课程之一、二十一世纪领导及管理领域最伟大的革命。最切合新时期中国企业管理提升及培训需求的课程、目前国内最具体系、最具实践背景、最具可操作性的"执行力"课程。
通过实战情景模拟，深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可借鉴的实用管理方法、涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力、全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案，思维碰撞，创意激荡。
Seminar Profit
课程收益
· 建立对企业内培训的认知观念
· 学习如何建立企业内培训的体系与模式
· 掌握培训规划的一些必备技巧
Seminar Outline
课程大纲
第一节: 执行力的重要性
l 什么是执行力
l 三分战略，七分执行
l 执行力文化为我们的企业带来了什么
第二节: 领导者决定了企业文化的强弱
l 了解你自己，了解你的企业和你的员工
l 建立企业家素质－实事求是
l 为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序
l 排除万难解决你的问题
l 论功行赏－建立你的完善的激励机制
l 建立企业的学习文化
第三节: 企业执行力文化决定执行力的可持续性
l 执行力文化和企业文化
l 信念和激情让你的文化像野火般燃烧
l 领导者－企业的首席文化官沟通机制的建立
l 建立企业执行力语言
第四节: 组建企业的"梦幻"执行团队
l 选择你的队员
l 建立人才评估机制
l 建立团队沟通机制
第五节: 执行组织和流程
l 无边界的企业组织
l 高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合
l 建立执行力的评估机制
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2006-07-25至2006-07-26 在 上海 举办的 Persistent Executive Power提升企业执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排