采购风险控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-24至2016-10-24 在 天津
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2000元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目标】
1、了解采购风险控制与管理的意义
2、了解企业产品属性及相应的采购风险类型
3、掌握各种采购风险的系统规避与防范思路、方法
【课程大纲】
采购风险管理概述
风险及采购风险定义
采购风险之内部/外部风险
采购风险之事前/事中/事后风险
采购风险管理框架
采购目标的确定
质量 可获得性 服务与相应 成本
供应市场的风险（外部风险）
供应市场分析
供应市场中的风险与机会
供应定位模型对企业采购品项的分类
采购策略及风险管理方向
风险监控系统的建立
采购操作风险（内部风险）
采购需求明确过程中的风险识别与控制（事前）
供应商审核过程中的的风险识别与控制（事前）
价格审核过程中的风险识别与控制（事前）
合同执行过程中的的风险识别与控制（事中）
供应商合作风险与控制
合同进度风险与控制
合同成本风险与控制
采购质量风险与控制
支付风险与控制
商业上和其它方面的风险
库存——
采购与销售问题和风险的又一诊断点（事后）
一些比较重要的采购风险认知及控制
供应商共谋风险（串通投标）及控制
价格折扣陷阱及控制（如何分析并识别供应商底价）
一些不经意中形成的采购风险
供应商转换成本的理解
产品设计阶段就埋下的采购风险
理解供应市场激烈的“竞买”战火
降低采购风险的总体策略与方法
通过谈判规避采购风险
编制有关成本、交期等的供应商供货执行跟踪表
增强企业采购人员反腐免疫力
有关供应链风险、利益的权益取舍经典案例介绍
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-24至2016-10-24 在 天津 举办的 采购风险控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排