8D（G8D）团队导向问题解决方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-13至2016-10-14 在 北京
学员对象：本课程是一种通用问题解决方法，适用于一个组织内各职能管理人员及其他相关人员，是一门普及性课程。
费 用： 2800元
【培训对象】
本课程是一种通用问题解决方法，适用于一个组织内各职能管理人员及其他相关人员，是一门普及性课程。
【课程收益】
【课程大纲】
8D(G8D)团队导向问题解决方法
培训时间、地点
2016年10月13-14日，北京/天津
培训费用
2800元/人
课程说明
很多组织在解决问题的过程中发现，虽然投入了很多精力，但问题解决不久之后又重复发生，为此很困惑。8D(G8D)团队导向问题解决方法提供了一套以团队形式系统地分析、解决问题的方法。按照8D的步骤和方法，能够深层次的剖析问题产生的根本原因，分阶段地实施临时措施、永久措施，即保证了问题的快速遏制，又确保了问题不再重复发生。
本课程旨在使学员理解和掌握8D团队导向问题解决方面的方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
8D(G8D)团队导向问题解决方法概念
8D(G8D)团队导向问题解决方法内容
如何有效实施8D(G8D)团队导向问题解决方法，从而使学员具有解决工作中出现的错综复杂问题的能力
课程内容
8D(G8D)过程及分析工具概述
事件与问题
原因与措施
8D(G8D)系介统绍
D0 8D(G8D)过程的准备
事件描述
流程图
事件/问题确定
D1 组建团队
团队方法
团队范围、结构、组织、角色/团队目标
团队检查表
D2 陈述问题
确定/描述问题
过程流程图
描述问题的检查表
D3 制定ICAs（临时措施）
遏制措施流程
遏制现象检查表 D4 确定，并验证根本起因和问题逃出点
原因与原因链
原因分析流程
确定/验证原因
D5 选择，并验证PCAs（永久措施）
遏制措施与纠正措施
措施目标
纠正措施检查表
D6 执行，并确认PCAs（永久措施）
实施标准化的措施的流程
实施标准化的措施及适时验证检查表
D7 预防问题重现
预防再发生流程
预防系统问题检查表
D8 奖励团队及个人贡献
祝贺团队检查表
课程对象
本课程是一种通用问题解决方法，适用于一个组织内各职能管理人员及其他相关人员，是一门普及性课程。
培训讲师
周全 女士
供应链管理专家
绩效管理专家
SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员
经历经验：周全老师拥有多年的大型钢铁企业及汽车行业知名外贸企业的工作经历，历任弗列加公司采购和质量总监、亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监。周全老师对国内汽车行业有深入了解，具有全球化公司采购、开发和管理供应商的丰富经验。
曾经服务过的客户：东南汽车、宇通客车、现代汽车、康明斯、亚新科集团、德尔福派克、伟世通、瑞达制动、大连机车、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、中电集团13所、重点43所、航天一院……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-13至2016-10-14 在 北京 举办的 8D（G8D）团队导向问题解决方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排