5S推行实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-05-23至2008-05-24 在 天津
学员对象：生产经理、生产主管、仓库主管、5S推进成员、班组长，一线员工等
费 用： 2400元
【培训对象】
生产经理、生产主管、仓库主管、5S推进成员、班组长，一线员工等
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：生产经理、生产主管、仓库主管、5S推进成员、班组长，一线员工等
课程简介：
现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
课程受益Competence & Skills Acquired
• 了解5S在管理系统中的作用
• 了解5S的内涵和重要意义
• 了解5S活动中每个S的具体内容
• 掌握推行5S活动的步骤
• 掌握推行5S活动的有效工具
• 如何激发员工想法，持续推进5S
课程大纲Scope and Coverage
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
• 为什么需要现场管理：生产价值流分析
• QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
• 寻找流程中的浪费
• 现场管理体系
• 5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
• 5S活动的发展
• 5S活动的内涵及应有姿态
• 5S活动的意义
三、5S活动的实施
• 整理：消除浪费
• 整顿：提高效率
• 清扫：循序渐进
• 清洁：坚持到底
• 素养：养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
• 5S活动的管理— SDCA与PDCA原则
• 预防5S— 5Why法
• 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
• 推行5S活动的障碍
• 克服消极因素的方法
二、推进过程
• 推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
• 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
• 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
• 4S清洁的推进方法与实用工具
• 5S素养的推进方法与实用工具
• 工具评价，了解企业5S现状
• 5S推行计划与推进委员会
• 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
• 召开5S导入大会
三、阶段推进法与工具介绍
• 整理的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
• 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展
讲师介绍：
王嵬威 讲师详细介绍
设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-05-23至2008-05-24 在 天津 举办的 5S推行实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排