优秀班组长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-27至2016-10-28 在 重庆
学员对象：中基层管理人员
费 用： 2500元
【培训对象】
中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCE
二天课程 生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
" 工欲善其事，必先利其器"，班组长们不会应用一些必需的管理工具，就谈不上其工作的高效率、高品质。日本制造业的高速发展，主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
课程优势
互动交流、问题研讨、案例教学
课程收益
使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期
掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常
使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力
课程大纲
★ 班组长的定义
什么是班组长
班组长的使命
班组长的任务
★ 班组在企业中的地位和作用
什么是班组
班组在企业中的地位
班组在企业中的作用
★ 班组长的素质和要求
优秀班组长的能力要求
管理与沟通能力
发现问题、分析问题、解决问题的能力
★ 优秀班组长的素质要求
思想素质
业务技术素质
文化素质
★ 管理的基本概念
什么是管理
管理的对象
戴明管理循环
朱兰质量管理三步曲
★ 现场5S管理与七大浪费
什么是5S
5S的实施步骤
5S管理八大作用
什么是七大浪费
如何改善七大浪费
★ 现场改善的方法
什么是现场
三现原则
IE七大手法
快速解决问题
防错法
★ 现场团队管理
什么是团队
团队与团伙
团队管理与团队激励
★ 教导员工的技巧
教导员工及员工辅导的需要
班组长在教导及辅导中所扮演的角色
教导员工五大步骤
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-27至2016-10-28 在 重庆 举办的 优秀班组长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排