丰田利润模式精益道场训练营 5S/7大浪费/管理板
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-24至2017-05-26 在 天津
学员对象：制造型企业班组长、生产负责人，企业生产管理中高层
费 用： 3980元
【培训对象】
制造型企业班组长、生产负责人，企业生产管理中高层
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
中国制造业现状：
企业经营环境比10年前复杂2.5倍；
企业竞争比10年前激烈3.3倍；
企业平均寿命是原来的20%；
企业平均利润逐年递减10%；
企业平均寿命2.7年。
每三年中100家企业，就有68家死亡。
下一个倒闭的企业会是你吗？在经济严冬中，如何保命？如何逆势崛起？
为了适应外部恶劣的环境，企业必须进行转变现有的思维模式及经营理念，以降低成本、提高效率，增强市场竞争力，保持持续盈利能力，才能够生存下来。精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生，精益生产的目的就是创造利润让企业生存。它致力于消除生产中的浪费现象，消除一切非增值的环节，使企业精确地生产精良的产品，获得最大的经济收益。
【课程概要】
课程收益：突破原有思维格局，初步理解TPS的理念，能够用全新的视角发现问题，激发员工的潜能， 令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取，带问题参与学习，课后呈现解决方案。
参课对象：企业中高层（计划、采购、物流、人力、设计等）主管
课程时间：三天两夜
时 间 课 程 内 容 学 习 要 点
第一天 丰田利润模式的基本思维 打破传统思维模式，开启训道之旅
丰田5S的思维方式 探究原汁原味的丰田5S，明确5S对于企业的重要性，探讨企业的落根方法
精益改善道具观摩 探寻现场员工改善智慧之结晶
道场实战演练 学以致用，在实战中感悟5S的真谛，通过5S提升生产效率
丰田改善工具-主题研修（一） 立足现场问题，利用丰田改善工具，结合企业现状设立课题
第二天 丰田七大浪费的思维方式 探究丰田的七大浪费，感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维
道场实战演练 学以致用，在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力
实战成果发表 互相分享实操感悟，展示浪费改善成果
丰田改善工具-主题研修（二） 深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划
第三天 TPS初级认证考试 督促学习，验证学习效果
管理板实操&目视化管理板实战 探究何为目视化管理以及企业开展目视化管理的方法
丰田改善工具-主题研修发表 改善方案结果呈现
毕业式 公布团队战果，学习成果
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-24至2017-05-26 在 天津 举办的 丰田利润模式精益道场训练营 5S/7大浪费/管理板
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排