80、90员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-28至2016-11-29 在 重庆
学员对象：企业中基层管理人员
费 用： 2000元
【培训对象】
企业中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益:
1、从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业 中基层的人才管理技能。思想，造成企业失去活力？
2、可操作性：聚焦于90后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。
3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐 学习和全面提升管理技能。
课程背景
如何管理80-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进。
伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，90后员工居高不下的 改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。
课程内容：
前言：
如果您觉得90后员工的管理有问题，那一定不是90后员工的问题，而是您的问题。
第一讲：追本溯源：走近80/90后，改变从观念开始
新生代员工的成长环境，心理特征与行为表现、新生代员工引发的管理挑战与管理误区 、从改变到融入
了解80/90后的成长环境以及成长的时代特征、改变管理者自身观念，先迎合后引导、走管理者走向领导者
第二讲：和谐有道：建立80/90后团队的信任与关怀
第一部分 建立员工与企业的心灵契约，
第二部分 管理沟通方式的更新与变革
第三部分 80/90后同理心沟通宝典
学习目标：了解心灵契约
●提升与80/90后沟通效能
●打动人心的同理心沟通技巧
第三讲：激励有术：点燃80/90后团队的工作热情
第一部分 激励的四大方法 掌握激励的原理和主要方法
第二部分 激励的六项原则 掌握激励的核心原则，提升激励的有效性
第三部分 精神激励的“天龙八部”能运用精神激励的手法调动80/90后的工作积极性
第四讲：教导有方：成为园丁式教练
第一部分 教导的原则和核心理念
第二部分 辅导：情绪管理，快乐工作
第三部分 训练：准备、示范、试做、追踪四步法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-28至2016-11-29 在 重庆 举办的 80、90员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排