数字化团队盘点与管理效能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-29至2016-10-30 在 上海
学员对象：企业管理者（HR、部门 leader、高管）；咨询类公司（猎头、培训、咨询、投资）；自由职业者（教练、讲师、顾问） 。
费 用： 2980元
【培训对象】
企业管理者（HR、部门 leader、高管）；咨询类公司（猎头、培训、咨询、投资）；自由职业者（教练、讲师、顾问） 。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：2980元/人 ，费用包含：学习费、教材费、测评工具费、考试费、证书费、午餐费、茶点费，（住宿费用及其他自理）
课程安排：小班授课，最多不超过25人/班，理论讲解+工具+应用训练+实战
课程对象：
1. 企业管理者（HR、部门 leader、高管） ：
TAS 作为测评工具，15 分钟识别人员管理问题
TAS 作为诊断工具，提供咨询方法，协助解决选育用留痛点难点问题
10 分钟建模，2 小时出解决方案，弥补管理经验不足
形成战略、绩效思维，提升个人竞争力
2. 咨询类公司（猎头、培训、咨询、投资） ：
咨询服务+ TAS 工具/技术=增值产品/服务
TAS 作为调研工具，15 分钟识别问题
TAS 作为诊断工具，2 个小时出解决方案
减少雇员，提高利润
3. 自由职业者（教练、讲师、顾问） ：
TAS 技术让服务更专业、深入
成为管理技术专家，扩大职业空间
课程收益：
透视团队的绩效产出潜力
通过建模与能力盘点，直观判断团队成员对组织目标的支撑度与提升空间。
掌握效率与效能提升技术
通过团队成员数字解码，360度了解团队成员角色匹配度、沟通、工作标准、关注点等特点，快速提升团队管理的效率与效能。
体验数字化管理功效
将团队绩效与能力数字化，简单有效找到管理问题，并根据解决方案路径快速解决管理中痛点难点问题。
更多收益：
通过考核，可获得国家级别TAS分析师证书，资质被国家认可
有机会经过选拔和考核成为TAS认证课程导师，为更多企业和个人传授TAS技术，个人价值提升
可获得终身免费课堂复训，一次投入，终身受益
可获得绩效专家免费辅导，与最前沿管理技术保持同步
可获得TAS社群互动交流学习，成长不孤单
可运用TAS技术为企业或个人提供人才管理诊断和咨询服务，获得个人成就感和经济收益
TAS是什么？
TAS是线上线下结合的管理数字化技术应用
Talents Assessment System (人才评价系统），简称TAS技术，此项技术秉承“胜任力”概念提出者——美国哈佛大学教授戴维•麦克利兰（David•C•McClelland）成就动机理论，由上海本智信息科技有限公司自主研发的“绩效特质” 测评系统，利用各种技术手段，将个人及组织能力数字化，诊断与解决绩效问题。
在线测评，快速了解员工、评价团队的互联网应用；
认证课程，解码管理问题，提供解决方案。
TAS与其他测评的区别及独特优势
对比项 传统的测评 TAS测评
科学理论 心理学 成就动机学、经济学、管理学、绩效
特质分析 个性及性格特征 绩效特质和能力
应用方案 解决的是“我是谁” 解决的是“个人和组织的绩效提升”
用户体验 题目繁多，专业性强，高大上，不易落地 题目简洁，方法易学，分析快速准确，极易落地
【课程目标】
学会管理数字化技术，解读组织及个人能力代码，发现并解决人力资源痛点及难点问题
具备“专业咨询师”系统思考与解决管理问题的能力
深入了解组织及个人的贡献点与工作价值
课程纲要：
第一天： 数字化管理、个人能力解码
上午
数字化管理的颠覆体验
绩效数字化
能力数字化
数字化管理优势
下午
个人能力解码
人岗匹配数字化
个人能力数字化
能力解读
岗位能力数字化
人岗匹配技术
人员分工
练习
第二天 ：团队能力解码、实战学习
上午
团队能力解码
组织绩效表达
建模---团队能力认知
建模---能力选择
建模---能力程度
建模---能力表达
练习
下午
团队盘点---角色（管理者、员工）
团队盘点---管理成本
团队盘点---管理风格
团队盘点---解决方案
团队盘点报告
领导力提升方案
练习
实战演习
【讲师简介】
蔡琼雯 Joan
16年人力资源管理经验
复旦大学行政管理专业
澳大利亚悉尼财务管理学院人力资源管理学士
本智科技首届TAS绩效特质测评认证导师
曾就职于中智，负责人才推荐及薪酬管理
Joan 的职业生涯源于中智公司（CIIC），负责向外商代表处、合资和独资企业的人才推荐以及薪资福利管理工作。之后加入 SOIM.COM 担任人事部主管、经理。在英国卜内门化工集团下属奎斯特国际（上海）有限公司（ICI Quest）担任了四年的薪资福利经理。2009 年至 2011 年担任晨兴集团的人事行政总监。
张瑛 Alin
12年咨询培训经验
资深人才管理顾问
本智科技首届TAS绩效特质测评认证导师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-29至2016-10-30 在 上海 举办的 数字化团队盘点与管理效能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排