薪酬数据分析如何有效提升HR决策水平
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-13至2016-10-14 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
背景 / Background
作为 HR，你是否存在以下困扰：用人成本急剧增加，却不知如何分析出哪些费用其实是可以控制并减少的;企业员工流失率高，也许是奖金制度出现问题，却不知如何分析并进行改善;不知如何有效进行不同部门间的绩效考核并进行奖金与薪酬的发放;具备一定的数据处理能力，却不懂得如何透过数据，分析企业内部存在的问题，不懂得如何帮助企业决策并制定策略。
薪酬不仅是加加减减做工资，而是帮助决策!专业的数据分析能力是人力资源从业者的必备技能!
PEO 很荣幸与人力资源薪酬体系高级咨询师 Alex Yan，专门为薪酬从业人员度身设计，独家开发本次课程。本课程将结合讲师多年薪酬分析与设计的经验及案例，完全脱离课本式的、面面俱到的讲解方式，现场操作，贴身辅导，即学即会!
从基础分析、发现问题到帮助决策!您，就是薪酬管理和分析的专家!
大纲 / Outline
分析基础
01. VLOOKUP & HLOOKUP
02. 薪酬数据自定义排序
03. 薪酬数据条件格式的应用
04. 薪酬数据筛选-自定义筛选
05. 条件汇总某类人员的薪酬数据
06. 数组操作
07. 位置函数
08. 高级分类汇总求薪酬分位
09. 制作频率分布图，利用直方图制作分布图
发现规律
01. 离散衡量发现数据的整体分布规律
02. 标准差，Z-SCORES 描述差距程度
03. Coefficient of Variation(变异系数)应用
04. 薪酬水平外部竞争力分析
05. 薪资竞争力分析中的 Compa-ratio、RP 值
06. 制作 RP 图
07. RP 结合个人适岗度确定薪资位置
08. 市场数据 Aging 与混合应用
09. 堆积柱状图进行薪资整体分析呈现
10. 薪资堆积柱状图-添加薪资范围线
决策辅助
01. 薪资调整与假设分析
02. 薪资函数与薪资带宽、极差、重叠度设计
03. R2在分析中的应用原理
04. 经验法则、15%原则薪资、奖金设计中的应用
05. 判断矩阵及决策模型应用
06. 决策修正在决策中的应用
07. 显著分析在薪酬要素分析、激励方案设计中的应用
08. 分析模型构建
09. 回归分析原理
10. 线性回归、指数回归与幂函数的应用场景
11. 成长曲线的应用
12. 多要素分析的应用
13. CD 函数在薪资控制中的应用
讲师介绍
闫峰 (Alex Yan)
职业背景：上海薪勤人力资源合伙人，人力资源薪酬体系高级咨询师，早期任职于全球500强快消品公司，拥有超十五年人力资源咨询经验，曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导，曾受邀运营过很多企业薪酬项目，如：德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。
15年薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系诊断与解决方案，善于利用信息与数据图表分析，通过量化数据协助客户解决人力资源管理问题。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-13至2016-10-14 在 广州 举办的 薪酬数据分析如何有效提升HR决策水平
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排