成功项目经理 ：研发项目实战沙盘演练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-14至2016-10-15 在 深圳
学员对象：项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
费 用： 5200元
【培训对象】
项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
以华为公司为例，以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程（先做什么后做什么的），融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理，而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。
讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。
培训收益
本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：
一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？
计划不如变化快，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划？
公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？
需求老是不写明确就开始做项目，在项目过程中不断更改设计，项目老是延期，怎么办？
我们公司项目成员不写文档，项目结束了，有时为了应付外部审计，不得不补文档，我们也知道这样做不对，但怎么解决？
项目成员工作积极性不高，没有压力，如何传递压力？如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？
项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养研发项目经理？
项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进。那么如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？
跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致？
培训特色
案例式教学：与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。
课程大纲
布阵、点将及带兵——组织级项目管理
通过华为公司实际案例的分享，来系统的剖析跨部门协作困难的根本原因，讲解如何拆除部门墙？项目经理负责制的内涵是什么？项目经理的权利和职责是什么？公司如何打造重量级的项目团队？分享业界的最佳实践。
为何跨部门沟通如此困难？
部门墙是如何产生的？
带领项目如何打破部门墙？
结构框架 跨部门合作困难的根本原因是什么？
项目经理如何领导跨部门合作？
什么是组织级项目管理？经验分享：华为公司项目成功的四个秘密
案例分享：华为公司是如何通过项目的排兵布阵拆掉“部门墙”的
什么是项目经理负责制？
什么是重量级项目团队？ 经验分享 华为公司重量级团队的组织架构
项目经理的权力和职责？ 案例分享：华为公司LPDT的权利和职责
项目经理的汇报机制是怎样的？
项目成员的激励和考核机制如何建立？经验分享：华为公司的项目考核机制
建立项目运行的机制需要什么样的文化来配合？经验分享：华为公司项目管理文化
行军与打仗——研发项目的进度、质量与成本管理
计划不如变化快？需求和目标来回变更，如何避免？项目经理该如何制定计划，制定计划有哪些常用的工具、方法？项目的进度、成本、质量三者之间如何取得平衡？如何做好进度和质量的平衡？
启动过程
新产品开发中进度和质量哪个更重要？如何做好两者之间的平衡？
项目经理快速抓住项目的抓手，从而快速突破取得项目的胜利？
什么是有效的研发项目目标，遵循SMART原则
案例：以某公司为例，说明如何使用历史数据来制定新项目的项目目标。
举例：研发项目任务书（新产品开发项目任务书、技术开发项目任务书）
建立研发项目团队，新产品开发项目经理如何组建公司级的新产品开发团队？
研发项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录、财务环境
计划过程
为何在制定进度计划的同时要制定质量计划？
质量计划的关键要素包括哪些？
如何通过质量保证计划降低非一致成本？
为什么要制定计划，举例：某公司研发项目缺少计划带来的后果
进度计划制定的过程
第一步：活动定义（WBS），某电子产品开发WBS举例、某软件产品开发WBS举例
WBS分解的原则：滴水不漏、动宾结构、40工时等
如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——两个问题，一个原则
学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目，列出WBS表
第二步：活动排序（PERT），四种项目活动逻辑关系举例
第三步：活动工期估计（宽带、三点模型等）
任务时间的估计和计算
第四步：制定甘特图项目进度计划
PERT（计划评估技术），如何向关键路径要时间，向非关系路径要资源？
学员练习——识别关键路径
关键路径分析——研发项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素
如何应用里程碑进行压力与动力管理
在研发项目中设置里程碑点，举例：某企业所设置研发研发项目的重要里程碑点
举例：某产品研发MS Project的完整研发项目计划
学员练习：制作研发项目WBS和甘特图计划
控制过程
为什么要进行控制？——你知道你负责的研发项目的状态吗？
里程碑控制
案例分析：查德威克为何失败？
如何计算里程碑偏差？
研发项目周/双周报报告 开会的目的是什么？
设计变更控制：偏差申请、变更跟踪，什么是CCB
举例：某企业研发项目变更控制流程
举例：研发项目周期性例会纪要模板
研发项目文档移交管理：由项目秘书提交文档移交计划、按照文档移交计划持续接收项目文档
收尾过程
研发项目正常关闭
研发项目非正常关闭
为什么在研发项目结束时要进行经验教训总结，建立企业级的经验教训案例库
举例：经验教训总结
案例分析——研发项目总结报告
如何进行评审
如何避免技术评审会沦为撕逼会？如何正确的开技术评审会？各个部门的角色和职责是什么？
技术评审与决策评审
技术评审的最佳实践分享
技术评审的会前、会中、会后
各个部门的评审的角色和职责
未雨与绸缪——项目风险管理
建立对风险的正确认识、掌握风险识别及跟踪的方法，总结研发项目开发过程中常见风险及应对措施。避免在产品开发过程中遇到问题时“急病乱投医”。
为什么许多企业的救火运动特别多？如何防止救火运动？
什么是风险，研发项目中为什么那么多风险？
风险类型：管理类、市场类、技术类等
如何对风险进行优先级排序？
风险管理的四步骤
风险识别：在何时识别？仅仅在启动阶段识别吗？
举例：某企业各类风险检查单
风险分析：如何分析风险发生的可能性？如何分析风险带来的损失？
什么是风险的应急预案，为什么要制订风险的应急预案？
如何制订技术类风险的应急预案？如何制订采购风险的应急预案？
风险监控：风险的排序在项目过程中会变化吗？
演示：风险跟踪单
风险管理的实践与经验
某公司新产品开发风险识别及评估举例
案例分析：某研发项目风险分析与评估、老师点评
如何管理不同类型的的项目成员以及领导力和执行力的三个修炼
如何管理不同类型的员工
能力较弱者
能力突出者
以前有贡献但冲劲不足的老员工
个人能力突出，但团结合作或集体意识不强的人
水平很高，但是不愿带新人的员工
对待团队中特殊人物的处理要点
智慧性 ：蛮干——苦干——巧干
根本性 ：因变量——自变量
系统性 ：亢龙有悔——降龙十八掌
讲师介绍 — 张翱翔先生
张翱翔：资深顾问，资深讲师，中国著名产品管理专家
上海交通大学MBA工商管理硕士
拥有工学士、管理学双学位
PMP项目管理专家
华为金牌团队获得者
美国PMI、PDMA会员 中国项目管理联盟特聘点评专家
中兴通讯、香港李锦记、中国中车特聘顾问
工作经历及专业背景
十四年产品开发及研发管理经验，曾服务于华知名企业。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，研发总监，产品总监。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理，所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
擅长领域
公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。
核心课程
《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发成本管理》 、《市场管理与产品规划》、 《产品需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与-管理》 、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理》等。
咨询及培训客户
世界五百强部分客户，涉及通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业。部分客户有：西门子医疗、GE集团（中国）、飞利浦医疗（中国）、平安集团、美的集团、三一集团、中联重科、车友互联、中集集团、山特电子、招商银行、中国卫星、赋安集团、东进集团、晶辰电子、珠海网博、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客户评价摘录
学员评价：讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作；风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
以下是部分内训客户评价：
“系统的理清管理方法，受益匪浅，后续尝试改进自己的（管理）方式”
——平安集团平安科技研发项目总监 王仲秋
“严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强”
——三一集团副总裁，三一矿机董事长 贺东东
“精彩，娴熟，幽默，实用”
——GE（中国）医疗设备研发总监 张羽博士
“张老师的课程新颖、实用、充满正能量”
——美的集团环电研发部长
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-14至2016-10-15 在 深圳 举办的 成功项目经理 ：研发项目实战沙盘演练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排