变革管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者及领导者
【课程收益/背景】
1.认知变革管理的实质和关键内容
2.提升管理团队的变革思维能力
3.对公司目前的发展状况进行系统梳理
4.在关键问题上达成思路一致
5.在关键问题上达到突破方向的确认及一致
6.达到思维一致及行动一致的共识
7.变革管理团队的巅峰能力模型
8.变革管理团队的巅峰能力评估
9.变革管理团队巅峰能力的打造
【课程简介】
开篇――课程介绍
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升变革管理能力
第一部 管理变革思维的实战修炼
模块一、基本定义及要素
什么是变革管理？-- 管理管理的实质是什么？
问题和挑战分析：我们在变革管理方面遇到什么问题和挑战？
变革管理的模型是什么？
讨论：我们如何用变革管理模型认知我们公司的变革过程？
模块二、战略SWOT分析 （Strategic Analysis）
公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？
公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？
模块四、创建共同的愿景（Envisioning）
什么是愿景？
什么样的愿景可以激发我们的动力？
创建共同愿景实战五步法
创建共同的愿景
模块五、实现愿景的重要条件
（Critical Success Factors）
重要条件的思考
重要条件的区分
重要条件的沟通
重要条件的整合
重要条件的提炼
重要条件的共识
模块五、公司的现状评估 （Organizational Assessment）
公司系统评估的方法
系统评估的现场操作
系统评估的现场总结
模块六、公司的关键障碍分析
（Key Challenge Area）
重要障碍的思考
重要障碍的区分
重要障碍的沟通
重要障碍的整合
重要障碍的提炼
重要障碍的共识
模块七、战略方向的制定 （Strategic Solutions）
战略方向的思考
战略方向的区分
战略方向的沟通
战略方向的整合
战略方向的提炼
战略方向的共识
模块八、系统化行动 (Systemic Action)
这些方向带来哪些重要行动？
这些行动的互动关系是什么？
如何进行系统行动而达到最佳的效果？
模块九、行动计划
如何制动行之有效的行动计划？
行动计划的重要原则
行动计划中的关键环节
行动计划时间表的制定
打造执行力的“8个原则”
第二部 变革巅峰团队领导力的能力训练
模块十、变革巅峰团队及其标准
变革管理成功需要变革巅峰团队领导力
讨论：我们变革团队领导力有哪些优势和不足？
变革巅峰团队的标准体系
模块十一、检验变革巅峰团队领导力
用变革巅峰领导力模型打分
我们的关键优势
我们的关键不足
模块十二、变革巅峰团队能力打造方向
优秀的激情
生机勃勃的共同愿景
清楚的、可衡量的目标
相互补充的能力
稳固的角色和工作流程
团队信任
团队支持
模块十三、体验变革巅峰团领导力
实战演练
实战分析
实战总结
实战提升
模块十四、总结与提升
变革管理要点
变革管理提升精华
【讲师介绍】
唐荣明
哈佛大学领导力证书、集团合伙人、著名总裁教练、兼任公司总裁CEO、国际企业变革协会（IODA）中国主席、国际企业变革学会（ISOD）董事会成员、亚洲代表 、美国Saybrook University 大学博导
职业背景：
唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆， 实施和维护提供系统而全面的服务。
以下为唐博士所参与的部分项目:
总监及总教练 海尔高管教练项目
高管教练 万科高管教练课程
项目总监与首席顾问 Bristol-Myer Squibb (世界盈利前8强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在5年内大幅度提升
项目总监与首席教练 贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升
首席教练 北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升
项目总监与首席教练 湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练
项目经理 美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作
首席教练 李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作
首席教练 蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练
首席教练 Continental 并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队
首席教练 美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作
私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。
丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、 “3－Step Coaching”教练术创始人；
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本包括《Synergic Inquiry(融合论)》，《打造总裁》、《请融入组织》等
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；
现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授： 美国CIIS大学、美国Saybrook University大学、美国St Mary’s College, California 大学。
学术背景：
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），及哈佛大学领导力证书， 他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
主讲课程：
《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《如何激励与辅导下属》、《矩阵式管理》、《创建学习型组织》、《问题分析与解决》、《高效5-维竞争力系统》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》、《国际化战略》、《高效能人士的七个习惯》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
授课风格：
现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋ 师生互动升华
现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；
重点客户：（排名不分先后）
P&G（美国宝洁）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、 戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG投资集团 等600多家中外企业
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 变革管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排