执行力特训营-本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-18至2008-03-22 在
学员对象：各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
费 用： 1980元
【培训对象】
各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
主旨：
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
参会人员：各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
讲师简介：
杨克明 博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。
附件一：
活动（课题）安排表
时间 活动（讲课）内容
3月18日 报名签到
3月19日 中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示
3月20日 中国企业的十项文化修炼与海尔模式
中国人的核心修炼-------理性化
现代化、理性化、麦当劳化
由"性情中人”适时的变为理性中人
忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
去个体化个体主义、自助、自动自发
工作性格与工作伦理的超越
3月21日 企业考察
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、
海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生
产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、
文化展厅等
3月22日 观光旅游
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、
感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、
海上游艇观光等
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
报名事项
费用标准：研修费1980元/位（含两天培训研讨费1300元/位,企业考察费300元/位,参观旅游费180元/位,学习资料费200元/位/套,可任选参加等）。大会可统一安排食宿，费用自理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-18至2008-03-22 在 举办的 执行力特训营-本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排