“企业资金管理运营重点难点”案例精讲班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-27至2016-10-27 在 北京
学员对象：企业的财务总监和总会计师、资金总监、财务经理、资金经理、财务人员、会计师事务所相关从业人员。
费 用： 2200元
【培训对象】
企业的财务总监和总会计师、资金总监、财务经理、资金经理、财务人员、会计师事务所相关从业人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：
培训费2200元/人(含培训费、资料费、学习期间午餐等)；
课程背景：
在企业发展过程中，对资金的需求量会越来越大，但大部分财务体系都是在被动的进行资金的安排和运作，反映出来的是资金管理水平的滞后性，常见问题如下：
忽略了不同的投资方式相应的融资配套选择
忽略了长期资产变现的跟踪和评价
忽略了营运资金的使用效率
忽略了权责观和现金观之间的汇集
忽略了资源配置中资金的配置原则
课程特点:
越来越多的企业已经意识到现金是企业发展的关键动因，但鉴于大部分企业和财务对于现金管理的认识还停留在浅显的层面，财务和非财体系的人员，有必要系统的接受资金管理的课程培训，通过对国内外先进的资金集中管理模式与经验的学习，提高自身的现金管理水平。
课程目的:
掌握国内外先进的现金管理方法
找寻自身最合适的资金管理模式
掌握现金管理的内容和工具
提升资金的使用效率和价值
拓展资金管理的理念
培训方式：
案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。
课程主要大纲：
前言：一个故事让您读懂资金紧张背后的事故
一、财务战略要承接好战略规划的资金需求
实例引入
财务战略如何承接企业战略（案例）
看看上市公司财总如何配置资金
寒冬中现金为王
现金流预算的重要性
案例引入
阐述重要性
场景模拟
不同发展阶段的资金管理模式
资金管理模式
票据的管理模式
关于授信
资金的内部控制
资金风险全局观
资金的融通模式
用好债项资金
上市融资
其他融资
跨境项目的融资和管理
专家简介：
周丰老师:
中国人民大学会计学硕士(Mpacc),中国人民大学会计学专业本科、数家集团化企业资深财务管理顾问、管理咨询顾问 、<<首席财务官>>杂志顾问、咨询师；老师是目前国内资深的财务管理培训专家，具有多年的境内外上市企业集团的财务高管经验。曾任汇源集团的高级财务（经营）分析经理、Cyber（中国）石油财务总监等职务。涉足财务/经营分析、全面预算、成本管理、内控和收购并购领域。具有扎实的财务功底和深厚的经验沉淀。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-27至2016-10-27 在 北京 举办的 “企业资金管理运营重点难点”案例精讲班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排