华为兵法高管班—经营致胜
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-22至2016-09-23 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 8800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
解读华为管理体系背后实质
找到成长型企业管理之钥匙
了解华为文化，领悟华为管理哲学
学习华为市场机制、驱动机制、动态管理
北斗管理体系下，企业找寻建立有效管理体系的支点
课程背景
华为任总在接受英国BBC访谈的时候说过，任何人都可以学华为。
华为今天的地位是一步步走出来的，文化是整个华为的基石，市场机制、驱动机制和动态管理是华为经营致胜的法宝。现代管理更加注重简单、扁平、高效，怎样建立一个简单有效的管理体系不仅仅是创业者、中小企业家的思考，就连规模企业的责任人也同样需要解决冗杂垂直的金字塔结构带来的决策滞后问题。华为当前的决策模式是让一线呼唤炮火，深入挖掘华为管理体系中最核心的七个要素，帮助企业去伪存真，让企业按其所“需”，使管理体系简单起来，也是我们课程想实现的要义。
课程大纲
一、【以奋斗者为本——解构华为文化与实践】
1.狼文化的特点与成型过程
1.1机会第一、责任结果导向、团队作战
1.2狼性部队成型五阶段
2.华为企业文化概述
2.1文化的洋葱模型
2.2基本假设：商道、天道、人道
2.3华为的愿景、使命、核心价值观
2.4华为的企业文化实质上是华为完整的企业管理思想逻辑
3. 如何塑造企业文化
3.1 企业文化塑造曲线图
3.2 塑造企业文化核心要素
3.3 高层管理团队担负起塑造企业文化责任
3.4 制度是塑造文化的保障
4. 打造与时俱进的文化导向力
4.1 全球化是趋势，开放应对挑战，破除狭隘观念
4.2 文化作为价值标准和规范体系，本质上是满足人性的需求
二、【还原华为实践——华为经营之道】
1.一个基本假设
2.管业务
2.1 一个中心两个基本点
2.2 价值主张、谁是我们的客户
2.3 客户价值、价值差异化
2.4 客户需求管理与解决方案
2.5 流程化运作
3.管财经
3.1 经营目的、价值定位
3.2 价值取舍、价值链
3.3 持久性保证
3.4 互动性保证
3.5 内部活力与管理变化
3.6 管理不确定性与管理熵增加
4.总结：对华为成功的思考
三、【构建简单有效的管理体系】
1.成长型企业的困境
1.1 思考：成长型企业的烦恼
1.2 一骑绝尘的烦恼、顾此失彼的烦恼
1.3 事倍功半的烦恼、应变无方的烦恼
1.4 管理无效的烦恼
2.构建匹配的管理体系
2.1总论
>战舰的目的就是为了作战
>企业的管理水平不能超越其经营水平
>企业的管理水平不能超越其经营水平
>生存，就是突破1%的瓶颈
>简单有效的“北斗七星”管理体系
>华为全球化管理体系
2.2以客户为中心的企业文化
>企业的核心假设、华为核心价值观
>华为广为人知的文化符号
>塑造企业文化的核心要素
>仪式范式、传播平台
>文化落地到产品
>文化落地到客户关系
>文化落地经验
2.3具有比较优势的商业模式
>华为运营商业务的商业模式
>华为企业业务的商业模式
>华为手机业务商业模式
>苹果的商业模式
>商业模式画布
>现代企业间的竞争本质上是商业模式竞争
>成功的商业模式非常一样而又非常不一样
2.4对准客户价值的企业经营
>以客户为中心，追求扩张与控制的和谐统一
>华为经营经验1：以市场竞争促进各要素的组合效率的市场机制
>华为经营经验2：瞄准创造顾客的驱动机制
>华为经营经验3：以规则的确定应对结果不确定的动态管理
2.5一切为了胜利的流程
>流程是什么
○华为流程经验1：认清流程的产出目标比执行流程重要
○华为流程经验2：基于客户驱动来建设，体现“纲举目张”、“力出一孔”
○华为流程经验3：流程是业务的承载体，是实现战略落地的重要手段
○华为流程经验4：架构体现了对业务的理解、思考和洞察
○华为流程经验5：只有分层，才能平等对话
○华为流程经验6：主干清晰，末端灵活
○华为流程经验7：流程致力于提高组织的协同效率，打破部门墙
○华为流程经验8：效率第一，兼顾管控
>任正非说流程
○哈默：流程决定企业的竞争优势
○什么是优秀的流程
2.6捕捉机会的组织
>华为组织经验1：深刻理解设立组织的决定因素
>华为组织经验2：机会第一的狼文化组织
>华为组织经验3：攻守平衡，能扩大战果的狼狈组织
>华为组织经验4：对准客户，向后方呼唤炮火的铁三角
>华为组织经验5：保持灵活机动的班长的战争
>华为组织经验6：协同一线作战，资源被充分利用的蜂群组织
>华为组织经验7：压强原则下的针尖战略
>华为组织管理的架构
○组织形态管理：不能因人员和内部管理需要设置组织
2.7大浪淘沙的用人机制
>人才密度、人才金字塔、人才发展理念
>华为人才经验1：明确干部的使命和担当
>华为人才经验2：建立选拔标准，明确干部度量衡
>华为人才经验3：一切以结果为导向，自动自发
>华为人才经验4：提供跑马场，传递压力
>华为人才经验5：训战结合，解决干部能力问题
>华为人才经验6：干部和专家继任计划
>华为人才经验7：掺沙子
>伟大的背后都是苦难
2.8 利益共同体
>企业经营机制本质上是利益驱动机制
>华为激励管理经验1：在矛盾中找到平衡点
>华为激励管理经验2：利益共同体而不是利益驱动
>华为激励管理经验3：分层激励，物质激励和非物质激励组合使用
>华为激励管理经验4：分层员工持股计划被公认为是华为的成功因素
3.管理的误区
课程主讲
胡老师：华为近20年工作经历，华为高管，华为资深顾问。
李老师：华为近20年工作经历，华为高管，华为大学资深顾问。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-22至2016-09-23 在 深圳 举办的 华为兵法高管班—经营致胜
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排