企业发展战略与决策实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，财务总监，运营总监及各个部门的负责人， 致力于企业发展策略的管理工作者。
【课程收益/背景】
1、正确把握“动态战略”观点，理解获得竞争优势的方法；
2、天时地利，企业内、外部环境动态分析；
3、从小见大，经营战略到公司战略再到全球战略；
4、制胜利器，工具如此之多，合适的才是最好的；
5、动中有静，动态环境下的战略实施与公司治理；
6、学以致用，动态战略沙盘推演。
【课程简介】
破冰：找到问题的起点
一、动态战略管理概念
1.不同战略管理概念的比较
2.战略管理的制定和实施
3.竞争优势的获取
二、愿景、使命与战略领导
1.战略领导的印记：愿景和使命
2.战略意图和战略一致性
3.利益相关者与利益相关者分析
4.伦理、偏见和战略的制定
三、内部环境：资源、能力与活动
1.战略的内部驱动因素与竞争战略
2.资源与能力
3.动态能力
4.价值链
5.战略领导：将资源和能力与战略联接
四、外面环境：宏观环境与产业动态演化
1.外部环境
2.宏观分析
3.产业分析
4.外部环境的动态特征
5.运用情景分析方法预测未来
五、经营战略
1.战略的类型----寻找一个有效的定位
2.战略定位的经济驱动因素
3.成功的竞争性定位的威胁
4.战略对产业环境的适应性
5.检验一个战略的质量
六、动态环境中的经营战略
1.战略与动态环境
2.持续竞争优势面对的挑战
3.经营战略与竞争互动
4.应对产业演变的战略
5.应对技术变革的战略
6.动荡与超强竞争环境下的战略
7.制定并实施动态战略
七、公司战略
1.公司战略
2.多元化的经济逻辑：协同
3.范围和多元化的形式
4.谁应该拥有这些事业
5.竞争优势和公司战略
6.稳定和动态环境下的公司战略
八、国际化战略
1.国际化战略和竞争优势
2.跨国扩张的工具
3.国际化战略布局
4.在稳定或动态环境下的国际化战略
九、联盟与合作、合作与并购
1.战略联盟
2.联盟的形式与结构
3.作为战略工具的联盟
4.稳定和动态环境中的联盟
5.如何使联盟获得成功
6.合并和收购的动机
7.合并、收购与战略
8.合并、收购的类型
9.定价与溢价
10.收购过程
11.整合和实施收购
12.在不同产业环境中的收购
十、战略实施工具
1.战略制定与战略实施
2.实施工具
3.战略领导与战略实施
4.全球化企业和动态环境中的战略实施工具
【讲师介绍】
刘善武
国际注册管理咨询师（CMC）
商务部高级商务策划师
国家资格高级心理咨询师
山东大学经济管理学院导师
香港理工大学特聘讲师
澳门城市大学管理学院客座教授
香港管理科学院资深研究员
香港理工大学校友会持续教育分会会长、国学会会长
IACMSP国际华人医学家心理学家联合会成员
广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员
佛心商道理念提出者、佛商学院院长
8V企业家制胜模式创造者
实战经历：
刘善武先生先后创立力华（香港）国际公司、中山市乐家日用品有限公司、江门力华实业等多家企业，刘老师潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程，山东大学管理创新重点推介课程，广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。
研究领域：
企业战略制定、公司决策、领导力、企业文化建设、沟通与心理辅导
畅销书《新官如此难当，你要身心强大》——新任经理必修双赢策略
授课风格：
刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
主讲课程：
1.佛心商道—佛光照亮企业家精神
2.企业家主题禅修
3.企业发展战略
4.战略核心团队管理
5.企业文化—-精神力决定竞争力
6.博弈论与企业最优决策
7.领导力修持道次第
8.新任经理特训营
服务客户：
中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业发展战略与决策实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排