项目管理软件PROJECT实战应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-07至2008-03-08 在 北京
学员对象：任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理公司主管和项目管理办公室人员。
费 用： 2100元
【培训对象】
任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理公司主管和项目管理办公室人员。
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理公司主管和项目管理办公室人员。
课程目的： 您将学会：
1、利用MicrosoftOfficeProject建立并优化项目计划
2、在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
3、编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
4、记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
5、应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
6、报告项目组合和大型综合项目进度的进展
7、安装、配置和管理ProjectServer
课程内容： 课程大纲：
A、项目启动Projectinitiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
B、进度计划制定SchedulePlanning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
C、资源计划制定ResoursePlanning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
D、成本计划CostPlanning
1成本分类与计算
2自定义成本成本
3计划输出
E、多项目与子项目管理Multi-projectmanagement
1共享资源库
2项目间关联性建立
3主项目与子项目合并
F、缩短项目的工期HowtoCutdownProjectTime
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进管理
G、资源的工作量BalanceResourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
H、降低项目的成本LowerProjectCost
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
I、项目计划发布PlanDistribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息。
G、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
1制定项目计划
2优化项目计划
3老师做现场指导与解答
H、项目任务更新：ActivityRenew
1任务更新的指标刻画
2任务更新方式：单机与server的不同
L、项目进度监控：ScheduleMonitoring
1进度监控域，表与视图定义
2进度监控线
M、项目费用监控：CostMonitoring
1费用监控域，表与视图定义
N、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
1跟踪甘特图
2图形标记
3多比较基准甘特图
J、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method:EarnedValues
1.EV，BCWP分析
2.SPI指标
3.CPI指标
4.工程项目完工估算EAC
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-07至2008-03-08 在 北京 举办的 项目管理软件PROJECT实战应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排