IE技术与现场效率改善培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-25至2016-11-26 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
1、IE 是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
2、从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何控制成本，如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
3、丰田的成功，就是“IE+管理”的完美结合。
课程目标
通过本培训……
1.掌握IE 技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
2.使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能；
3.可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE 的应用；
4.可更精进一步掌握IE 知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
课程大纲
1. IE概述
_ IE 发展简史
_ IE 学术要领与主要研究领域
_ 生产系统领域IE 的主要职能
_ 企业对IE的职能定位
2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
_ IE 技术对七大浪费的消除
_ 操作程序图的绘制
_ 操作程序分析在新生产线建立中的应用
_ 生产线盈利能力分析
_ 操作程序分析对工艺价值分析的应用
3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
_ 流程程序分析的目的
_ 流程程序分析图的绘制
_ 生产线价值流分析
_ 三种主要设施规划模式
_ 四种主要物流形态
4. IE流程设计工具之 – 线图
_ 线图分析的目的
_ 线图的绘制方法
_ 线图的绘制与分析
_ 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术：
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
_ 作业组合设计及目的
_ T/T、C/T与平衡率管理
_ 作业组合分析的目的与应用
_ 标准化作业动线图的应用
_ 标准化作业与持续改善
6. IE工作关于人的问题与处理
_ IE 的角色定位与特点
_ IE 应有的心理素质与人的问题应对
_ IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
从屈原在楚国的经历分析IE 的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
_ 人机程序分析的定义
_ 人机程序分析的目的
_ 人机程序分析的应用
案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
_ 物流设计与信息流设计
_ 企业自律神经与“企业无痛症”
_ “超市店面”系统工作原理与应用
_ 物与信息流之“河流图”的制作与应用
_ 看板拉动的必要前提准备
9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
_ 动作经济原则简史
_ 动作经济原则定义
_ 动作经济原则在职场中的应用
_ 四大核心动作经济原则
案例分析：超市店面物流管理方式
10. IE工作衡量工具之 – 工时研究
_ 工时研究简史
_ 工时研究对企业管理的意义
_ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
_ 标准工时的测量与计算
_ 标准工时库的建立与维护
_ 标准工时的应用
_ 异常工时管理
_ 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟：评比训练
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-25至2016-11-26 在 上海 举办的 IE技术与现场效率改善培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排