精益策略与全面改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-27至2016-09-27 在 温州
学员对象：董事长/总经理、副总带领核心骨干参加
费 用： 1980元
【培训对象】
董事长/总经理、副总带领核心骨干参加
【课程收益】
【课程大纲】
• 【在企业经营中,您是否遇到这些困惑?】
为什么同行中有的企业盈利能力比我们强？
除了严控支出，还有什么办法降低成本？
人工费持续上升，如何有效地持续提升效率？
如何降低质量损失，降低失败成本？
如何破解准时交货难题，提升客户满意度？
面对融资难，企业自身能有何作为使财务成本降低？
如何改变不处罚就不能落实工作的现状？
如何提高员工的积极性，建立优秀企业文化？
领导者如何有效推动变革，保持基业长青？
我们员工素质低，能推进精益生产吗？
• 【面对中低速增长的宏观环境，如果不想随波逐流，您需要……】
第一步：学习精益思想
第二步：制定精益策略
第三步：展开精益改善
第四步：培育精益文化
导入精益策略，践行精益思想，经营业绩方可持续提升……
【主题一：卓越经营绩效来自于先进管理理念】
1）从经营结果看企业的管理缺陷
2）破译优秀企业的基因
3）精益的力量从哪里来
4）企业家如何打造精益文化
5）如何激活员工的智慧
6）案例学习：精益对企业经营结果的影响
【主题二：用正确的管理指标拉动全面改善】
7）为管理者和员工寻找正确的奋斗方向
8）错误的管理指标对企业造成的伤害
9）科学制定管理指标的方法
10）制定精益管理指标体系的基本原则
11）高层管理者对管理指标数据的应用
12）案例学习：管理指标的全面应用
【主题三：精益改善的第一步：正确认识问题】
13）打破传统观念重新认识问题
14）发现问题的前提条件
15）问题意识的培养方法
16）认识吞噬企业利润的各种浪费
17）浪费的本质
18）案例学习：全员降低成本的行动与智慧
【主题四：精益改善的行动方法与工具】
19）打造卓越现场管理需要的智慧
20）用节拍调控整个生产系统
21）为什么说绝大多数企业不懂标准作业
22）用精益原则改造流程
23）建立生产计划核心要素推动交货能力的提升
24）成本管理的方法与误区
25）多个改善案例分享
【著名精益管理专家】
王忠良 教授
现任：
被清华大学、香港生产力促进中心等多家机构聘为外聘专家
历任：
富士康精密组件（深圳）有限公司
理光（深圳）工业发展有限公司
职业经验：
王忠良教授有十余年世界500强制造业工作经历，有丰富的企业管理工作经验，对国有、外资、民营企业等管理模式均有较深刻的认识。他在500强企业任职期间对精益生产方式有深入的研究，并利用精益管理思想对生产现场进行了卓有成效的改造，建立了一个高品质、高效率、低成本的生产部门。他对全面提升现场基层管理人员管理能力和组建积极向上现场管理团队有着十分丰富的经验。
进入合众资源以来，他咨询辅导过数十家企业，取得了十分瞩目的成果。他的工厂卓越班组建设和精益生产课程颇受欢迎，被中国企业管理培训中心等多家机构聘请为特聘讲师。王老师风格务实，做事干练，能将多年世界一流企业的管理实践、实际咨询经验同理论相结合，他的课程和辅导都很受企业管理者欢迎。
入厂指导部分企业：
● 美的集团 ● 浙江巨人通力电梯
● 浙江森赫电梯 ● 江苏新浦化工
● 浙江传化股份 ● 江苏国强镀锌实业
● 浙江双枪竹木 ● 太原钢铁有限公司
● 中国空间技术研究院（神六飞船） ● 江门制漆厂
● 山东樱花纺织集团有限公司 ● 郑州宇通客车
● 中山市长青气具阀门有限公司 ● 广东福田电器
● 河南新郑烟草（集团）公司 ● 三门峡戴卡
● 广东威博电器 ● 深圳信义汽车玻璃
● 惠州联想公司 ● 上海捷虹化工
● 深圳比克电池公司 ● 深圳聚飞光电
【一切管理都要从“企业利润”提升出发，部分咨询成果】
1. 广明源照明推行精益生产第一年感悟：
第一通过6S管理打造出规范的现场，提高效率，保证质量，使工作环境整洁、有序、安全；其次推行焦点课题，就PQCDSM（效率、质量、成本、交期、安全、士气）等问题，通过课题的形式来攻破。这一年我们通过改善机制来激发大家的改善热情，培养员工自主改善的意识，涌现出大大小小的改善提案876件，改善效益几百万（年化效益）。截止16年7月份，广明源已举办三届精益改善之旅并受到大家的一致好评。
2. 金红叶（清风纸业）苏州工厂首届改善之旅
2016年4月21日，金红叶苏州工厂自2015年7月与3A顾问携手共同步精益之路，推行精益TPM，历经十余月，在公司领导倾心倾力关注下；在3A顾问尽心尽力辅导下；在公司员工全心全力参与付出下，现场取得了翻天覆地的变化。
3. 绿宝石电子第一年精益生产总结大会
2016年6月份，精益办及各部管理干部对员工进行专业知识的培训与现场辅导：累计培训次数220次，参与人次3650人；累计现场辅导次数约1304次。现场形式的文件、表单、规定：共173份，364个改善案例，成立了18个焦点课题，焦点课题有形效果累计数百万元/年。
4. 东莞万恒通家具公司总经理梁碧霞女士分享跟3A如何合作的
当时我和我的团队去找顾问，他们从网上收集了很多的资料，然后挑选了几个给我，剩下的3个由我来挑选。那时是2011年，公司还没有发展得这么好，那时预算不是很高，挑选的过程中，我们也和3A公司进行过谈判，确实3A公司的费用不便宜，所以当时就没有选他们，找了一家比他们便宜许多的顾问公司。但是干了一年，不太好，我们付出的不仅是资金的投入，还有后面一大堆人跟我们搞精益生产的人投入的时间，与成本，并且会让许多人认为精益生产不适合我们了。所以如果没有效果，还是亏本的生意。所以干了一年就不干了，就停了下来。2013年的时候，公司的问题在增多，这么多的欠货，这里有问题，那里有问题，还是去找顾问公司吧，考虑来考虑去，还是走来了3A的地盘。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-27至2016-09-27 在 温州 举办的 精益策略与全面改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排