结构化面试与校园招聘技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-09至2016-09-09 在 深圳
学员对象：企业各层级经理人、各部门主管人员、人力资源工作者等
费 用： 1680元
【培训对象】
企业各层级经理人、各部门主管人员、人力资源工作者等
【课程收益】
【课程大纲】
《结构化面试与校园招聘技巧》
你可能了解了很多招聘课程，
你可能认识了不少优秀讲师，
你可能看到有卓越的讲师早年发行了招聘光碟，
你可能了解有实力的讲师逐渐出版了招聘书籍，
你绝对不知道，
彭荣模老师除了这些，2015年耗巨资拍摄了招聘系列微课...
2015年独立拍摄制作的《招聘面试实战技巧系列微课》一经面向全国推出，
3个月内即在三茅人力资源、网易、腾讯等全国多个在线课程平台销售近10000套.....
您是否感到员工招聘变得越来越吃力？
应聘者变得越来越难以鉴别？
去了许多高校，面对海量的校园应聘简历，却不知道如何有效选择？
校园宣讲、面试考察耗费了大量企业资源，却总招不到合适人选？
招聘，从来没有像今天这样充满挑战 … …
精准高效的人才选聘技巧，是每一位优秀的直线经理人都应该掌握的一项重要的人力资源管理技能，是卓越管理者的核心职责之一
课程价值：
1、 教授掌握适用于部门领导者的专业级“彭式”精准人才招聘、甄选技巧。省力、省钱、省时；
2、 告诉你从BBSI到PBSR的实战选才最佳模式，从根本上解决人才选聘与岗位需求的有效对接；
3、 解析六维度选才标准，通过剖析面试“经典六问”的有效设计，让你招人立竿见影；
4、 明晰结构化招聘面试的流程与关键，掌握结构化行为逻辑面试提问追问的技巧；
5、 国内资深人力资源管理实战专家将先进科学的方法论与成功实践有机结合，帮助您慧眼识才，破解人才选用诀窍；
课程大纲：
一、 结构化面试的流程及有效准备
——何为结构化面试
——最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程
案例分析：INTEL公司的招聘流程
二、 明确企业招人的标准
——企业招聘的宏观标准与微观标准
——招聘选才的三个匹配
——《招聘维度表》的制作方法与步骤
案例分享：国际公司一个岗位的面谈结构表
——演练：拟定一个岗位的《招聘维度表》
三、 结构化面试经典技巧及实施 （学习重点）
——引导式问题（渐入佳境）
——行为式问题（穷追猛打）
——现场演练：修改几个面试问题
案例分析：这个面试官的问题有效吗？
——智力式问题（暗藏玄机）
——案例分析：微软、谷歌公司的面试
——动机式问题（意欲何为）
——案例分析：GOOGLE公司的面试问题
——虚拟情境式问题（身临其境）
案例分析：INTEL公司的面试问题
——演练：设计招聘岗位三个虚拟情境问题
——压迫式问题（兵不厌诈）
案例剖析：宝洁公司的经典八问
四、 招聘专题：校园招聘面试 （学习重点）
——如何高效准确地识别和筛选大量简历
——简历电子筛选：分拣关键词与计分、通知
——解读简历与虚假信息的识别
——演练：审阅一个技术岗位的简历
——如何确定本公司用人的要求
——演练：如何将公司的用人观转化为考察标准
——校园招聘的流程与关键
——常见的13种招聘测评的方法介绍
——确定公司笔试的目标与类型
——运用人才测评工具进行性向测评
——专题：如何测定应聘者的情商
——无领导小组讨论的设计与操作技巧
案例剖析：国际公司对毕业生的小组讨论考察
——案例分析/管理游戏/小组竞争/情境模拟的设计与操作关键
案例剖析：汇丰银行的情境面试
——如何进行初试与复试
案例分享：Intel对应届毕业生的提问
五、面试过程控制及常见误区
——面试过程不同阶段的控制重点
——面试官有效倾听的技巧
——如何识破应聘者的谎言
——如何对应聘者的非语言信息做出判断
六、现场实战演练并点评
——分组运用结构化面试技巧招聘一个职员
——讲师现场点评分析
七、招聘评分与录用决策
——招聘评分的常用方法
——录用决定的依据
案例分析：两个候选人你选谁？
——如何提高面试官的“命中率”
课程总结与回顾
专家介绍
彭荣模老师
l 美国PDP人才测评专业分析师
l 国内人力资源咨询、测评与培训专家
l 2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号
l 2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”
l 2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号
l 2015年所设计招聘系列微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖
l 清华大学长三角研究院、中山大学管理学院EDP中心、湖南大学工商管理学院、山东大学管理学院等多所高校及知名专业机构特聘人力资源主讲专家
先后二十二年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近150家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
授课特色：
彭荣模先生凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、互动性好，在课程生动性、实用性与启发性上有极为成功的实效结合。
主讲课程：
《结构化招聘面试甄选技巧》《招聘面试与甄选技巧》《招聘面试经典六问》
《绩效管理操作实务》《绩效问题分析与解决》《绩效管理五大能力通关认证》
《非人力资源经理的人力资源管理》《非货币激励员工九大方略》
《领导者的人才管理》《以人才管理为核心的人力资源管理》等。
主要著述
企业招聘面试实战技巧训练——《慧眼识才》，已由北大出版社在全国出版发行
《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》等核心课程DVD已由时代光华出版发行
2015年独立拍摄制作的《招聘面试实战技巧系列微课》一经面向全国推出，即获得良好的市场反馈，3个月内即在三茅人力资源、网易、腾讯等全国多个在线课程平台销售近10000套
【彭荣模著作】
国内著名人力资源畅销书作家
有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢？人力资源专家彭荣模，在国际最先进的选才理论的基础上，结合十余年人力资源经验和企业咨询经验，总结出一套基于实战的选才模式——PBSR，提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置，并可根据实际需要灵活控制的选才模式，让你迅速看清应聘者的实际水平，高效准确地甄选人才。
【彭荣模光碟】
国内最受欢迎的人力资源培训专家
企业的竞争是人才的竞争，好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。提高招聘面试的成功率，需要从观念及方法上同步提升。 本课程从招聘面试的流程、明确招聘用人的标准、具体面试提问的技巧以及面试过程的控制等一系列招聘面试的实操环节进行分析讲解，有效提高学员招聘面试的实战技能。
【彭荣模微课】
2015年所设计招聘系列微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖
招聘系列微课基于教学设计的方法，为解决一个具体问题而制作每集8分钟左右的视频课程。用微课的方法，以精短的时间与篇幅，分析、讲解、示范如何处理一个具体问题所用到的精华知识与技能。
本微课生动形象地介绍当代结构化招聘选才的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，通过情景演绎，讲师解读，从有效性、实用性角度提供解决技巧。
部分服务客户：
东亚糖业集团、山西燕京啤酒、中法水务集团、招商银行、兴业银行、富士康科技集团、中国移动、中国电信、中国邮政、中海油、中国人保、海南航空、上海航天、红塔集团、中美醋酸纤维、OSI国际食品、吉田拉链（YKK）、豪利士（VOLEE）、基山国际、采矣孚（中国）公司、福瑞博得（中国）、TCL、天时达手机、深圳同洲电子、共进电子、国家电网（江苏）、广西电网、杭州百货集团、深高速、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团、上海普元信息、湖南硬质合金集团、佛山日升电业、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、深圳同洲电子股份公司、华西建筑集团、卓越地产······等等
客户评价：
n 我们请过很多国内外知名的老师来公司讲课，彭老师这几年为我们做的三次公开课创下了公司听课人数的新记录，每次来听课的学员都把教室挤得水泄不通，反响也非常好，希望他能不断为我们提供优秀的培训。
——富士康人力资源总处培训负责人孙伟南
l 国内讲授人力资源课程的老师很多，但是能够讲得象彭老师这样系统性、深入度与生动性都很好的老师是很少的，给我们的培训让学员收获很大。
——TCL全球研发人资总监张小平
l 我们请过很多老师，彭老师是国内难得的一位实战性那么强，工具方法都那么干货的老师。
——东莞虎门港人力资源总监杨劲松
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-09至2016-09-09 在 深圳 举办的 结构化面试与校园招聘技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排