6sigma管理的导入与应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-01至2008-03-01 在 苏州
学员对象：针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容；
费 用： 980元
【培训对象】
针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容；
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容；
课程目的： 6Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。
课程内容： 一6Sigma第一阶段定义（Define）
1.6σ介绍
-6σ概念
-6σ及公司文化
-99%品质对6σ比较
2.客户之声及卡诺模式
3.SIPOC–有效的流程图
4.了解价值流和浪费
5.质量成本
6.统计思维
二6Sigma第二阶段测量（Measure）
1.学习量化分析的质量工具
-流程图
-运行图
-查验表
-柱状图
-帕雷托图
-因果图
-散点图
2.学习管理,定性分析质量工具
-头脑风暴
-亲和图
-NGT
-力场分析
-雷达图
-树状图
3.测量系统分析
-GageR&R
-过程公差变异
-规格变异
4.描述统计
-群体与样本
-群体特点
三6Sigma第三阶段分析（Analyze）
1.C&E矩阵
-概念
-准备C&E矩阵步骤
2.失效模式与失效分析
-产品转移的FMEA
-过程FMEA
3.变异的介绍
-共同的原因
-特殊原因
4.过程能力
-Cp&Cpk
-控制界限对规格
讲师介绍：
姚老师 MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-01至2008-03-01 在 苏州 举办的 6sigma管理的导入与应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排