小强升职记--职业生涯规划与实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-23至2016-09-23 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
职业生涯规划与实施要有计划、有目的，不可盲目地撞大运，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，更是实施的良好基础.古语讲，凡事预则立，不预则废。就是这个道理。
职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力。
职业生涯规划可以增强发展的目的性和规划性，提升成功的机会。
职业生涯规划与有效的实施可以提升应对竞争的能力。
课程大纲
◆引子案例：
一个关于招聘的小故事
◆案例讨论：
小周为什么被升迁，而智力相当的小王却不能？
◆启示：员工的职业化水平和个人优化导致成功
◆员工职业生涯规划通道建造五要素
◆启示：拥有职业化，到哪都不怕第一章 职业生涯规划的意义篇
1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。
2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。
3、准确评价个人特点和强项
4、评估个人目标和现状的差距。
5、准确定位职业方向
6、重新认识自身的价值并使其增值
7、发现新的职业机遇与增强职业竞争力。
8、将个人、事业与家庭联系起来，平衡发展，相互促进
9、1）每个人都很努力，但成就并不等同2）后悔与抱怨对未来无济于事
3）自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子4）人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢
第二章 现代职业化优化理念篇职业化素质的冰山模型从一则故事谈起：西点军校的故事
一．人才的真义
1、人才评价标准：一是能力，二是态度
2、人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
3、四类人ＣＡＩ的待遇
二．一流职业理念的特点
1、拥有良好的心态和信念
1）人类精神的阳光：积极心态的案例分析
2）如何培养积极的心态？
3）敬业的实质—投入并快乐在工作
案例：北京王府井百货张秉贵的故事
2、做事先做人
1）做一个勇于承担责任的人
案例：松下的销售会
2）工作不要60分，工作没有100分
3）做一个具有团队精神的人
4）做一个善于学习的人
5）做一个了解组织与他人需要的人
寓言故事：原来如此
3、工作目标导向，认真负责
1）目的意识和问题意识
案例：妻子拉床单
4、善于情绪管理,不断提高情商
1）职业人的情商是成功的决定性因素
案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
2）面对现实：应当克服的痼癖与习惯
第三章 组织内部发展与实施的途径
1、组织的三向度模式---生涯甜筒取向
1）向内的2）垂直的3）水平的
2、生涯角色取向
1）个人生涯可能承担的专业角色2）生涯发展的七阶段
角色主要任务重大心理议题
第四章 您的职业生涯蓝图描绘篇
1、自我评价：1）我的人生价值是什么？2）我的人格特质是什么？3）我这生最感兴趣的事情是什么？4）我现有的技能和条件有哪些？
2、自我探索：让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。不要受人影响。
3、生涯策略性计划（可行性）1）为什么这个目标对我而言是最可能的目标？2）我将如何达成此一特定目标？3）我将分别在何时进行上述每一行动计划？4）有哪些人将会/应当加入此一行动计划？5）对我而言还有什么不能解决的问题呢？
4、总结：职业生涯定位
1）给自己一个定位2）拟定生涯发展策略3）规划短程可行方案4）实施计划检讨与修改
廖志刚
央视【名家论坛】合作讲师及管理类训练导师
资历背景
著名的企业管理实战专家
清华大学总裁班特聘教授
北京大学EMBA总裁班客座教授
美国催眠师学会★NGH★认证催眠训练讲师
中国营销专家网★中国咨询频道★新华日报培训杂志等机构合作内训讲师
授课风格
培训案例源自生活和职场，授课语言朴实幽默，素材鲜活，工于从传统文化、古籍典藏、禅宗公案、周遭琐事中知微见着、层层演绎。
国内企业培训课程首创运用MUAYTHAI（泰拳）简练质朴，科学生动的训练方式，充分开启学员伙伴灵性充满的心灵，从而快速催化成人固有知识结构，有效实现理念和技能的快速成长，因而使其素有良好的企业培训口碑。
授课经验
电讯行业：中国移动通信集团管理学院、北京移动、深圳移动、广东移动、东莞移动、中山移动、湛江移动、汕头移动……
金融银行业：广东发展银行、广州民生银行、西安民生银行、深圳招商银行总行、深圳建行、中信银行长沙分行、重庆建行……
其它行业：清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究院，北京大学经济管理学院，广州白云国际机场、深圳石化、香港绿之韵国际集团、中远国际航空货运代理；万科房地产、深圳腾讯QQ、世纪龙21CN；康师傅……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-23至2016-09-23 在 杭州 举办的 小强升职记--职业生涯规划与实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排