贝尔宾团队领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-20至2016-09-21 在 上海
学员对象：BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO，
费 用： 6800元
【培训对象】
BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO，
【课程收益】
【课程大纲】
收益
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建：识人、识事、组建高效团队
选拔完美团队：胜任 VS 合适
大纲
第一章 我们需要怎样的领导者
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队角色的长、短、免
练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
视频：挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
活动：绘制团队角色平衡轮
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
管理与发展有效的团队工作关系
练习：Core Quality Model
小组练习：团队角色联盟
授课讲师： 蔺红云
曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。
她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-20至2016-09-21 在 上海 举办的 贝尔宾团队领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排