财务内部审计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-01-15至2008-01-16 在 上海
学员对象：在企业中负责公司内部管理的总经理、财务总监、财务经理、财务分析师、高级业务部门经理等工作的管理人员
费 用： 1880元
【培训对象】
在企业中负责公司内部管理的总经理、财务总监、财务经理、财务分析师、高级业务部门经理等工作的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：共2天 常年滚动开课
培训费用：1880元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
地 点：上海市科技情报所 (淮海中路，地铁1#可达)
参加对象:在企业中负责公司内部管理的总经理、财务总监、财务经理、财务分析师、高级业务部门经理等工作的管理人员
建立完善的企业内部审计控制系统，加强风险管理，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。
培训收益：
学会如何识别，控制和管理企业经营中的主要风险
针对具体业务目标，建立行之有效的内部控制机制
运用内部审计的工具去发现问题，分析问题，改进管理并提高效益
建立“风险预警”式的主动管理模式
课程内容:
引言：什么是控制
1. 建立内部控制的重要性
—什么是内部控制
—内部控制系统涵盖的范围
—企业建立内部控制系统的目的
—缺乏内部控制而导致的非正常现象列举
—内控与公司政策、会计程序
2. 内部控制的重点领域
—预算控制
—应收账款控制
—现金控制
—成本控制
3. 控制的控制--从内部审计看内部控制
—内部审计与内部控制
—内部审计组织：
·内部审计的目的与作用
·内部审计的架构
·内部审计的责任与权利
—内部审计的程序和方法：五阶段实施法
·怎样开始内部审计
·如何确定高风险区域
·如何编制及处置内部审计问卷
·怎样撰写内部审计报告--管理建议与风险预警
·怎样跟踪审计实施
4. 重要交易循环流程的内部审计
—现金控制程序的内部审计
—存货控制程序的内部审计
—固定资产控制程序的内部审计
—销售与信用控制程序的内部审计
—采购与付款控制程序的内部审计
·每块程序都将涉及：
·目标、关键控制点、制度设计、案例分析、失控状况表现及改善方法
5. 防范内部舞弊
—制定公司的纪律守则，培训员工提高道德操守标准
—设立投诉渠道
—财务人员经常遇见的道德操守问题
—道德操守案例与分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-01-15至2008-01-16 在 上海 举办的 财务内部审计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排