全球500强财务管理最佳实践系列---房地产行业的资金管理创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-19至2016-09-20 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 6600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
当前国内房地产企业多采用跨区域的经营方式，并且由于项目的分散运营与企业筹资方式多样化等因素，决定了企业的资金管理具有明显的分散性和复杂性。而地产行业具有明显的行业特点和生命周期，在人口红利和城镇化进程没有那么多优势的新形势下，地产企业应该如何抓住机会进行最后的冲刺或寻求新的发展之路？
对于房地产企业来说，随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险也越来越大，财务掌舵者如何合理构建资金管理机制？如何以控制风险贯彻企业经营始终？如何以现金流为主线掌控全局？如何以资金预算与项目经营管理、资金结算相结合，透视企业运营？面对紧缩的金融政策环境，集团如何搭建融资管理平台，管控融资风险，服务集团内外？
2016年新形势下标杆房地产企业到底有哪些资金管理创新模式可以值得借鉴？财务培训始终以客户的需求和利益为导向，站在信息的最前沿独家研发《全球500强财务管理最佳实践---房地产行业的资金管理创新》，为您全面揭示标杆房地产企业的资金平衡计划、融资策略创新等，项目开发资金运用，结合案例实务，探索全新的资金实践之旅。
日程安排 （Day 1 a.m.）
09:00 - 11:30 房地产项目经营计划与现金流预测最佳实践---高效运营
▪ 房地产运营管理体系介绍
▪ 公司经营管理计划与项目经营管理
—— 以战略目标为导向
—— 以项目计划为基础
—— 以现金流预算为核心
▪ 案例1：如何通过经营计划指导公司运营
—— 计划编制、分解、跟踪、调整
▪ 案例2：经营计划编制中的重点和难点
—— 施工进度节点：决定资金流入流出的时间
—— 销售计划：决定资金流入流出的总量
—— 成本控制：决定资金流入流出的总量
▪ 现金流预测最佳实践
—— 态度现金流预测很难，重点是“平衡”
—— 现金流的量化计算和分析
—— 现金流预测方法和技术
—— 财务模型
▪ 财务人员发挥的重要作用
—— 职能架构趋势：财务与项目运营、计划等结合
—— 财务人员角色从后台到前台的转变
11:30 - 12:00 Q&A 环节
赵老师
房地产战略研究与运营管理实战派专家
复地大学MBA，房地产战略研究与运营管理实战派专家。15年大型房地产企业战略研究与运营管理经验，深刻理解房地产企业战略与运营管理的目标、职能和方法，曾全程主导大型房地产集团战略规划与企业运营管理体系建设，拥有丰富的“集团——城市公司”二级管控或“集团——区域总部——城市公司”三级管控的经营计划管理和流程制度管理经验；
现任复地集团宁波公司总经理助理，历任复地集团战略与运营中心副总经理、助理总监、世茂集团运营管理中心经理。对房地产项目投资与经营分析、经营计划编制与跟踪、预算管理、集团化管控与绩效管理等有多年的实战经验。
连续两年被复地学院评为“优秀内部讲师”，授课特点：条理清楚，针对性强。
日程安排 （Day 1 p.m.）
13:00 - 15:30 大投行思维下的基金化产品的设计与运用
▪ 基金的基本架构与形式
—— 公司制/契约制/有限合伙制/资管嵌套合伙企业架构
▪ 房地产基金的发展现状
—— 房地产金融的两种主要模式
—— 全球主要房地产基金的发展现状
—— 地产基金的几种主要发展模式
—— 标杆案例——黑石基金的解读
—— 房地产基金的划分标准与行业的投资格局
—— 为何“股+债”的基金模式是现阶段国内的主要模式
—— 国内具有代表性的基金运作模式
▪ 合伙企业运作的重要问题解析
▪ 信托与资管在地产投融资领域的运作模式与架构
—— 传统的地产融资模式
—— 拿地配资的股+债模式
—— 拿地的真股+真债模式
—— 销售阶段的创新融资模式
—— 持有阶段的创新融资模式
▪ 信托与资管的典型案例分享
▪ 信托与资管架构嵌套合伙企业的典型案例分享
15:30 - 16:00 Q&A 环节
高老师
华坤建和股权投资基金 总裁
交大高金EMBA，南京大学城市与区域规划硕士，注册房地产估价师，基金从业资格，证券从业资格。房地产金融行业十余年的从业经历。
目前供职于上海华坤建和股权投资基金管理有限公司，担任总裁（法定代表人，创始合伙人）。曾供职于：上海国际信托有限公司（执行总监，管理资产规模逾600亿元，负责公司房地产金融板块的业务，负责公司多项房地产金融产品的创新实践及多项另类资产投资项目的实施）。香港三立控股集团（投资总监，负责中国区基础设施与一级土地开发项目的拓展与投资），英国阿特金斯顾问集团上海公司（高级规划师，城市规划与城市设计），深圳世联行（咨询顾问，房地产项目开发咨询），新东方教育科技集团（英语培训师，新概念英语与中级口译培训师）。
国内多家金融领域培训机构如信泽金与执象教育等机构的特聘讲师；清华五道口房地产基金总裁班特聘讲师，国内众多百强房企及中城联盟等房地产投资机构的内训讲师；广州证券，德邦证券及中泰信托等多家金融机构的内训讲师。
日程安排 （Day 2 a.m.）
09:00 - 11:30 案例分享：地产集团企业资金管理模式创新 --- 战略布局
▪ 房地产行业资金管理的特点
—— 考验资本运作能力、全面预算管理能力（Eg.销售回款管理）、产融结合能力等
▪ 地产财务工作：中资VS外资
▪ 集团整体财务规划
—— 三个层次：项目公司、企业公司和集团层面，构筑总部能力体系，带动区域能力升级
—— 战略布局目标：财务稳健、保持较强的盈利能力
▪ 规模策略：500亿前增长率30%～50%，500亿后为20-30%，做二线房企领跑者，中型房企的优等生。
▪ 负债策略：设红线，调结构
—— 设置70%负债率红线
—— 精细的现金流管理
▪ 盈利策略：管好ROE三大系数
▪ IT 和财务信息系统支持
—— 合理利用财务工具
—— 财务数据与业务系统的结合
—— 总部/区域/项目公司数据信息系统的集成
▪ Finance-Future：预测未来和价值创造
—— 深入地产+金融的融合，组建房地产基金，为集团实现千亿目标建立蓄水池和稳压器
—— 互联网金融探索（新型金融、网络金融、消费金融等）
11:30 - 12:00 Q&A 环节
杨老师
旭辉（控股）集团 总裁助理兼财务中心总经理
硕士毕业于上海交大，上海国家会计学院会计硕士。目前任职于旭辉控股（集团）有限公司，任总裁助理兼集团财务中心总经理。在担任总裁助理期间，旭辉控股资本市场表现优异，股价涨幅行业前十；财务稳健，相继获境内外三次信用等级上调；并获得国内外金融机构的大额授信，累计金额730亿，融资成本年均下降一个百分点；着手搭建旭辉集团全面预算管理体系，打造两级三层的利润管理机制，建立旭辉特色的税务管理条线，树立财务创造价值的理念。
日程安排 （Day 2 p.m.）
13:00 - 14:30 环节一：综合地产集团企业：融资环境与实务案例
▪ 房地产项目的资金来源
▪ 资金筹集的主要渠道
▪ 融资应关注的重点
—— 合理确定资金来源结构
—— 降低融资成本
▪ 如何办理银行贷款
—— 银行贷款的放款条件和流程
—— 办理银行贷款的注意事项
—— 合同问题：排他条款、违约条款、贷后管理...
—— 财务风险控制
▪ 销售回款应注意的环节
待定
14:30 - 14:45 Q&A 环节
14:45 - 16:00 环节二：专家组讨论：微利时代，2016房企的战略抉择和创新
√ 主题一：2016年当前形势的看法
—— 乐观VS问题？任何战略决策在于对形势准确的判断。
—— 房地产总体形势不错，但也有矛盾，个企业所处情况不同，城市分化现象严重，一二线城市价格暴涨，三四线城市去库存。
√ 主题二：企业的创新路径、转型或发展
—— 房地产企业对经历了规模扩张后的微利时代，很多房企都在寻求新的增长点和转型。
—— 从趋势性的角度上，房企寻求转型或围绕主营业务的过程中嫁接其他资源，打造产业链，各个企业有自己的做法；
—— 从结构性的角度上，在一线城市进入存量房趋势下，是否有新的做法，共同开发或转型瞄准租赁市场。
专家组成员：
杨老师，旭辉（控股）集团，总裁助理兼财务中心总经理
郭老师，融信控股，副总裁
辛老师，阳光城，首席财务官兼首席营销官
高老师，华坤建和股权投资基金，总裁
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【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-19至2016-09-20 在 上海 举办的 全球500强财务管理最佳实践系列---房地产行业的资金管理创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排