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违纪职工处理与劳动争议防范、特殊员工管理及经济转型期的裁员技巧与多元化用工暨劳务派遣、业务外包实务运

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2016-09-07至2016-09-10 在 福州

学员对象:对此课程感兴趣的学员

费  用: 2400元

【培训对象】

对此课程感兴趣的学员

【课程收益】

【课程大纲】

培训内容

第一部分:违纪职工处理与奖惩制度设计

1、违纪职工处理的法律依据;

2、《企业职工奖惩条例》废止后,如何有效应对职工违纪问题?

3、罚款的合法性认定以及如何有效降低罚款的风险?

4、如何正确理解严重违反规章制度的行为?

5、职工涉嫌犯罪期间,如何确保合同中止?

6、对犯罪员工,单位如何确保解除合同?

7、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险;

8、常见的违纪解除条款设计例解;

9、如何界定“重大损害”?

10、违纪处理员工的流程设计。

11、如何搜集职工违纪的证据;

12、如何对违纪职工送达法律文书;

13、违纪职工处理应遵循的原则;

14、违纪职工处理的十大误区;

15、处理违纪职工应注意的事项;

16、奖惩制度在人力资源管理中的地位与作用;

17、奖惩制度有效性的法律要件;

18、奖惩制度的制定、修改程序;

19、规章制度的公示方法;

20奖惩制度制定应当注意的事项;

21、如何提高奖惩制度的可操作性;

22、奖惩制度运用的常见误区;

23、常见违纪行为种类与制度条款设计。

第二部分:特殊员工的管理与处理

一、长期“两不找人员”与档案滞留人员的管理与处理

1、长期两不找人员的劳动关系认定;

2、处理长期两不找人员的流程;

3、长期两不找争议的应对技巧;

4、档案管理不善给单位带来的风险有哪些;

5、什么情况下,档案滞留会被仲裁部门认定劳动关系存续?

6、档案管理中应注意的事项;

7、如何处理长期滞留的人事档案?

8、员工拒绝配合转移档案单位应如何应对?

二、“三期”员工的管理与处理

1、“三期”女工的工资标准如何确定?

2、未婚先孕的职工,单位能否作出违纪处理?

3、怀孕女工故意泡病号怎么办?

4、怀孕女工消极怠工如何应对?

5、如何界定违反计划生育的行为?

6、违反计划生育的女职工,能享受生育保险待遇吗?

7、对“三期”女工如何实现依法调岗?

8、“三期”女工合同期限届满,如何实现劳动合同顺延终止?

9、劳动合同解除终止后发现员工怀孕如何 应对?

10、“三期”顺延后,本单位工龄满10年,员工能主张订立无固定期限劳动合同吗?

11、与“三期”女工协商解除合同应注意哪些问题?

三、患病员工的管理与处理

1、职工长期泡病号怎么办?

2、医疗期的期限以及与病假的法律关系;

3、医疗期满的员工,解除要件有哪些?

4、劳动能力鉴定是医疗期解除的必经程序吗?

5、病假工资的标准应如何确定?

6、控制职工泡病号的常见措施;

7、如何依法终止患病职工的劳动合同?

四、关键岗位员工管理

1、脱密期协议还有效吗?

2、脱密期内能否调整员工工资?

3、竞业限制的对象如何界定?

4、竞业限制补偿金标准不明确,该如何处理?

5、未支付竞业限制补偿金,员工还需要遵守竞业限制吗?

6、单位能否单方提出解除竞业限制协议?

7、附条件生效的竞业限制协议如何制定?

8、竞业限制违约金的标准如何确定?

9、竞业限制补偿金能否事先支付?

10、岗前培训能否签订服务期协议?

11、去关联企业参加培训能否约定服务期?

12、哪些培训属于专业技术培训?

13、培训期间的工资能否计入培训违约金?

14、脱产学历培训如何签订服务期协议?

15、服务期违约金的免责情形有哪些?

16、员工拒绝支付服务期违约金,单位该如何应对?

第三部分:经济转型期的经济性裁员方案与操作流程设计

1、当前经济严寒下员工关系管理特殊性;

2、企业搬迁中的员工安置与裁员方案设计;

3、兼并、重组、分立中的员工安置与裁员方案设计;

4、企业破产、解散中的员工安置与裁员方案设计;

5、企业经营战略调整中的员工安置与裁员方案设计。

6、经济性裁员的操作流程;

7、经济性裁员中,哪些内容要履行职代会程序,哪些内容不需要?

8、经济性裁员与客观情况发生重大变化解除的优劣比较;

9、经济性裁员中的谈判技巧;

10、经济性裁员中如何预防群体性事件的发生?

11、裁员时对患病或三期女工等弱势群体的特殊保护政策;

12、裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧;

14、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险;

16、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工;

17、《企业裁减人员规定(征求意见稿)》关键条款解读。

第四部分:多元化用工及劳务派遣、业务外包实务运用

1、劳务派遣超比例的后果;

2、如何界定三性岗位;

3、劳务派遣公司会和员工发生无固定期限劳动关系吗?

4、用工单位如何依法退还派遣员工?

5、业务外包的前景与走势分析;

6、个人外包与团队外包的法律风险;

7、业务外包、劳务外包与岗位外包的区别与界定;

8、如何确保业务外包公司服务资质的合法性;

9、业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较;

10、业务承揽与业务外包的区别与界定;

11、业务外包的法律风险防范及注意事项;

12、哪些业务适合选择外包?

13、业务外包中,发包方能承包方职工进行考勤和绩效考核吗?

14、如何规避业务外包中的管理权风险?

15、假外包的主要表现形式;

16、外包协议的关键条款设计;

17、外包成本的核算与约定方式;

18、实现增值税后的税收成本管理。

第五部分:典型案例互动分析

主讲专家

余明勤:国家人力资源和社会保障部政策法规司副司长

杨毅新:国家人力资源和社会保障部法规司法律事务处处长

鲁志峰:中国劳动保障报社法律事务中心主任

朱国丰:中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2016-09-07至2016-09-10福州 举办的 违纪职工处理与劳动争议防范、特殊员工管理及经济转型期的裁员技巧与多元化用工暨劳务派遣、业务外包实务运

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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