高绩效团队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-01-12至2008-01-12 在 北京
学员对象：各企业、事业单位及公司中高层管理人员
费 用： 900元
【培训对象】
各企业、事业单位及公司中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
第一单元：高绩效团队是怎样形成的？
1. 案例分析：感悟“动物园”对团队建设的启示
2. 四种个性风格的分类和内涵特点
3. 自我风格对照：我的风格是什么？
4. 四种个性风格的强弱项分析
5. 四种个性风格的优劣势预测
6. 案例分析：感悟“包饺子”对团队建设的启示
7. 团队的真正内涵是什么?
8. 工作群体与工作团队的区别
9. 高绩效团队应该具备的3个“核力”
10. 案例分析：感悟〈西游记〉对团队角色的启示
11. 互动讨论：（0~9）组合出的最大数值是多少？
12. 高绩效团队的8种角色及内涵分析
13. 打造高绩效团队的6大关键
14. 互动游戏：生死一瞬间
15. 人才选择中的保龄球效应
16. 选择人才的3大法宝
17. 基于四种个性风格的岗位匹配指南
18. 基于六种价值取向的岗位匹配指南
19. 高效管理工具---MVM@PDP沟通五线谱和生涯导航盘解析
20. 案例分析：这个团队靠什么取得了胜利?
第二单元：高绩效沟通是怎样实现的？
21. “人体电视机” 模型分析：有效沟通四大媒介（载体、形态、性格、价值取向）
22. 基于四种个性风格的行事风格分析
23. 基于四种个性风格的沟通话术探讨
24. 人际交往中的舒适区---个性匹配模型
25. 人际风格的调整原则总结
26. 与上司沟通的5个技巧
27. 如何与不同个性的上司沟通
28. 与下属沟通的5个技巧
29. 如何与不同个性的下属沟通
30. 与同事沟通的5个技巧
31. 跨部门沟通的5个观念
32. 冲突产生的潜在3因素
33. 如何看待冲突?
34. 处理冲突的5种策略
35. 处理冲突的5个步骤
36. 课堂自检
37. 互动:打好姜氏沟通太极拳
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-01-12至2008-01-12 在 北京 举办的 高绩效团队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排