房地产项目精细化管理及成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-01-19至2008-01-20 在 广州
学员对象：董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等。
费 用： 2980元
【培训对象】
董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
房地产项目精细化管理及成本控制 课程介绍：
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！
本次课程将有效地帮助房地产企业走出粗放式的成本管理模式，利用最新的管理思想和管理工具，切实提升成本管理水平。从而，突破成本管理的瓶颈，重塑企业核心竞争力！
【课程特色】
? 针对当前企业经常遇到的成本共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员提供一套最佳解决方案。同时分享标杆企业成功经验，共享资源信息平台。
? 本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，鼓励学员以自身企业为案例范本，进行现场诊断分析，同行间智慧的碰撞，受益无穷。
? 这是被10期房地产EMBA班学员共同见证的核心课程，这是被500位房地产总裁共同认可的王牌课程，这是被无数从业人员热烈追捧的精品课程。
【课程纲要】
第一模块：项目开发管理----“五图一书”
1. 项目开发核心资源分析图
2. 项目开发设计管理分析图
3. 项目开发施工管理分析图
4．技术成本与建造成本分析图
5．成本管理与管理成本分析图
6． 房地产开发全程运作指导书
第二模块：企业运营管理----“五图一书”
1. 管理组织模型图
2. 管理需求分析图
3. 管理目标控制图
4. 管理水平测试图
5. 管理文化剖析图
6. 绩效管理建议书
第三模块：设计管理技术----“五图一书”
1. 管理环境差异分析图：
2. 内部管理任务分配图
3. 外部管理合作关系图
4. 设计文件评审控制图
5. 设计研发管理责任图
6. 设计发包操作建议书
第四模块：设计技术管理----“五图一书”
1. 项目基地环境分析图
2. 概念设计任务书模板
3. 景观设计任务书模板
4. 住宅规划指标图
5. 住宅节能设计平衡图
6. 功能缺陷防治建议书
第五模块：住宅品质控制----“五图一书”
1. 住宅花园阳台品质控制图
2. 住宅客厅餐厅品质控制图
3. 住宅主卧次卧品质控制图
4. 厨房生活阳台品质控制图
5. 住宅卫生间品质控制图
6. 新政下户型设计建议书
第六模块：结构限额设计----“五图一书”
1. 基坑支护成本分析图
2. 桩基选型成本分析图
3. 结构选型成本分析图
4. 结构布置成本分析图
5. 结构计算数据分析图
6. 限额设计操作建议书
第七模块：技术经济管理----“五图一书”
1. 建筑风格技术经济评审图
2. 建筑细部技术经济评审图
3. 建筑门窗技术经济评审图
4. 园林景观技术经济评审图
5. 建筑装修技术经济评审图
6. 装修交楼成本管理策划书
第八模块：成本管理技术----“五图一书”
1. 管理差异分析图
2. 主动控制技巧图
3. 隐性成本分析图
4. 管理信息整合图
5. 管理资源整合图
6. 成本管理建议书
第九模块：成本技术技术----“五图一书”
1. 合同结构体系策划图
2. 施工总包招标策划图
3. 施工总包评标策划图
4. 总包管理费用策划图
5. 设备采购招标策划图
6. 招标总体策划建议书
第十模块：工程管理技术----“五图一书”
1. 市场主体责任透视图
2. 施工合同管理透视图
3. 施工进度管理透视图
4. 监理管控效果透视图
5. 总包分包管理透视图
6. 施工交底操作建议书
第十一模块：工程技术管理----“五图一书”
1. 主体结构质量投诉分析图
2. 门窗施工质量投诉分析图
3. 墙面屋面渗漏投诉分析图
4. 水电煤气质量投诉分析图
5. 综合质量缺陷投诉分析图
6. 质量通病防治操作建议书
【导师简介】
谢丽萍 中山大学房地产EMBA班、上海交通大学、西南交通大学担任房地产全程精细化管理课程讲师、广州市政协委员。广州市新主张房地产顾问有限公司董事长，一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。
曾任广东奥园置业有限公司副总裁，曾在广州天誉房地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。
潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了：企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。
【招生对象】 董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等。
【培训费用】 人民币2980元 【费用包含：培训教材、餐费等；住宿自理】
【培训时间】 2008年1月19-20日（周六、周日）
【培训地点】 广州中山大学地环大楼129讲学厅
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-01-19至2008-01-20 在 广州 举办的 房地产项目精细化管理及成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排