年度调薪的方法与技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-27至2016-10-27 在 上海
学员对象：企业人力资源总监、经理、从事薪酬管理的专业人员
费 用： 1800元
【培训对象】
企业人力资源总监、经理、从事薪酬管理的专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程概要
薪酬技巧设计，教你调薪更合理
每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门背负的艰巨的任务。大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气；而错误的调薪计划，则可能恶化企业与员工的关系，成为员工离职和敬业度下降的导火索。很多人力资源从业者困惑——
如何从各种因素来考虑制定年度薪酬计划？
如何制定合理调薪方案使老板员工都信服？
如何处理从企业盈亏和员工绩效中出现的调薪问题？
针对以上问题，我们资深薪酬管理教练李洪涛，与您一起分享《年度调薪的方法与技巧》的精彩课程。本课程将从现代付薪趋势分析对比各类薪酬方案优劣势，针对年度调薪常见的困难和问题，合理制定年度调薪计划，正确使用薪酬调研报告，运用年度调薪的理念、计划及技巧，帮助学员从根本上提升年度调薪设计技能。
课程收获
1、了解薪酬方案的优劣分析
2、分析太和顾问年度薪酬调研信息
3、学习薪酬调研报告的使用方法
4、掌握几种调薪技巧
课程大纲
一、年度调薪计划为什么迟迟难以出台
1、现代付薪理念与企业战略落地
2、各类薪酬方案的优劣分析
3、年度调薪对企业及员工的影响
A、为什么老板迟迟不敢批年度调薪方案？
B、年度调薪常见的困难和问题
二、怎么样做年度调薪计划才合理
1、近期各行业、各区域的薪酬发展趋势
A、数据分享：太和顾问年度薪酬调研信息分享
1、年度调薪需要重点考虑的因素有哪些？
2、怎样对企业员工的薪酬现状做分析？
3、如何使用薪酬调研报告？
4、如何看待CPI指数、企业效益好坏、员工绩效对调薪的影响？
5、调薪的幅度水平该如何定？总调薪预算该怎么测算？
6、如何面对不同部门的差异化调薪需求？
7、调薪的频度如何设定才合适？1年1次还是2次、多次更好？
8、调薪应该调那块？薪酬结构对调薪的影响？
三、让老板和员工都欣然接受的调薪技巧
1、从不同的视角看调薪
2、选择不同的战略对薪酬体系的影响
3、理解和打动老板的调薪技巧
4、如何与员工沟通调薪
专家简介
资深薪酬管理教练 李洪涛
实战经验
他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位，深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
服务客户
深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特、卓越教育……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-27至2016-10-27 在 上海 举办的 年度调薪的方法与技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排