企业风险管理与成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-01至2016-09-02 在 天津
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
第一部分 深刻的启示
1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台
2、同一地区两个企业的辉煌与衰败
3、小会计掀起的巨浪
第二部分 透视我国内部控制体系
1、一个大部门想做而没做起来的事情
2、五龙齐心治水
3、借鉴他山之石
4、中国的《萨班斯法案》
第三部分 企业成本控制的新提法
1、传统成本的控制与缺陷
2、利润是怎样计算出来的
3、透过《利润表》看全面成本控制与风险管理
4、展开你的资产负债表
5、透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理
6、企业全面成本控制与风险管理的目标
7、全面成本控制与风险管理存在的主要问题
8、企业全面成本控制管理应防范的风险
第四部分 透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理
1.货币资金的成本控制风险在哪里？
2.短期投资的成本控制与风险管理应抓住哪几方面？
3.应收债权成本控制与风险管理不可忽视的几个问题
4.存货的成本控制与风险管理难在哪里？
5.长期投资的成本控制与风险管理的重要性
6.固定资产的成本控制与风险管理重点在那几个环节？
7.在建工程的成本控制与风险管理
8.无形资产的成本控制与风险管理
9.其他资产的成本控制与风险管理
第五部分 透过《利润表》看成本控制与风险管理
1、主营业务成本控制与风险管理
2、其他业务成本的控制与管理
3、营业税金及附加的控制与风险管理
4、销售费用的控制与管理
5、管理费用的控制与管理
6、财务费用的控制与管理
7、资产减值损失的控制与风险管理
8、营业外支出的控制与风险管理
9、所得税费用的控制与风险管理
第六部分 企业财务成本控制与风险管理常用的分析方法
1、企业成本控制与风险管理中的相关指标计算
2、企业成本控制与管理中的分析方法与运用
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-01至2016-09-02 在 天津 举办的 企业风险管理与成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排