教练式经理人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-18至2016-11-20 在 上海
学员对象：企业家、高管、经理人、HR负责人、人才发展师、教练
费 用： 9800元
【培训对象】
企业家、高管、经理人、HR负责人、人才发展师、教练
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
"当追求自主、注重自我、工作能力强、个性鲜明的人的新生代员工，成为主
流员工群体时，您在带领团队作战的过程中，是否感到："
√ 与下属心里有距离，相互间信任感不够？
√ 无法很好协调下属的个人发展目标与公司的工作目标要求？
√ 绩效反馈不知该说什么，或者反馈根本没有效果？
√ 年轻员工自我意识很强，工作中很难管理或很难沟通？
"如果您在工作中遇到上述情况，那么，经理人的教练工具，能够支持您与下
属有效沟通，成为一名教练式经理人。"
课程收益
√ 理解“教练”是经理人强有力的工具
√ 理解建立信任的开展教练的基础
√ 掌握有效反馈、增进信任、促进合作的教练工具
√ 掌握绩效辅导、设定目标、发展规划的教练工具
√ 掌握探索信念、价值观、发掘潜能、激发创新的教练工具。
课程架构
本课程通过精心设计的一系列练习、聚焦企业管理情境，
教练DEMO，大师讲授等等多种教学活动，学习以下内容：
第一模块：教练基础
√ 定义教练
√ 开发建立信任关系的策略
第二模块：有效反馈BEST
√ 练习聆听技巧，运用BEST模型提供反馈
第三模块：GROW模型的应用
√ 识别并练习GROW模型的步骤
第四模块：GAPS模型的应用
√ 识别并练习GAPS模型的步骤
第五模块：行动计划
√ 制定教练计划
讲师简介
戴米安•葛德瓦
戴米安•葛德瓦先生：
"√ 戴米安•葛德瓦先生现任国际教练联合会(ICF)的全球主席。他
在测评、教练、领导力发展、人才管理、引导、战略计划、
团队建设领域有着20多年的丰富经验，这也使他成为世界很
受欢迎的演讲嘉宾之一。"
"√ 他来自阿根廷，现住美国洛杉矶，曾在40多个国家工作，有
与来自不同文化和社会背景的人共同工作的丰富经历。戴米
安•葛德瓦先生曾经帮助财富100强的跨国公司、政府、社区
组织取得了卓越的成果。"
"√ 他的演讲专业，富有活力。戴米安•葛德瓦先生在个人成长和
教练能力方面已经出版了两本书，在教练领域得到高度认可。 "
学员寄语
"√ 《教练式经理人》课程以结构化的方式清晰地阐述了教练经典
工具，有效融合了经理人的工作特点，使教练过程目标清晰、
行动落地。该课程的讲述深入浅出，同时结合多样化的小组
练习，使学员在深度体验中领会并运用教练精髓。
——（埃里克森专业教练，全球化企业资深培训师）"
"√ 课程始终聚焦在企业环境、经理人角色，非常强调教练只是
经理人的工具之一，经理人要区分什么时候适合用教练。比
如高绩效员工、高潜人才的保留。经理人有权威、权力，更
易用教练，用好教练对改善关系更有效。
——（教练探索者，企业资深培训师）"
"√ 这个课程太棒了！专业教练的工具很多，到底怎么用在企业
环境，这个老师厉害在熟知企业环境，先给你“三板斧”先
用起来！看看每个模型也许都听过，可这个老师讲得更细致，
更贴合企业实际。
——（埃里克森专业教练，企业高管）"
"√ 这个课程是我第一次经历课间休息继续讨论练习，课后意犹
未尽继续操练，还吸引一群人围观的情形。课程结束前有要
求组成教练伙伴，相互监督完成行动计划的。这样的课程对
我会更有帮助。
——（量子NLP学习者，企业Owner）"
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-18至2016-11-20 在 上海 举办的 教练式经理人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排