有效的应收账款管理 ——信用控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-21至2016-09-22 在 深圳
学员对象：销售经理、 信用经理、财务经理、 资金经理、商务信用或专业会计人员、催帐人员、 清欠人员、 销售人员
费 用： 5200元
【培训对象】
销售经理、 信用经理、财务经理、 资金经理、商务信用或专业会计人员、催帐人员、 清欠人员、 销售人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
市场经济就是信用经济，没有信用便会造成恶性的欺诈，信用管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本，从而削弱企业的竞争力。据权威机构研究和统计，目前我国由于失信问题给经济带来的损失每年高达6000多亿元人民币，诚信危机已直接影响到经济的运行。
对于企业，建立成功的信用策略，努力寻找销售与应收账款之间的平衡，搭建一套切合公司实际需要的信用管理体系，才能有效减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。
课程收益
1【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧
2【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点
3【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节
4【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈
课程大纲
第1天应收账款实用催收技巧
一、应收账款管理现状
中国企业应收账款现状
经营中的“信用环”论
逾期应收账款的“冰山”原理
二、应收账款逾期拖欠的防范措施
客户背景的有效调查
合同付款条款的设计
三、应收账款催收方法与技巧
识别客户拖欠的危险信号与对策
账款催收的方式及案例分析
四、不良应收账款的催收
从失败案例中获得启发
第2天信用管理机制与信用分析
一、建立客户信用管理机制---应收账款管理的命脉
建立有效的信用管理体系
信用部门与业务部门效协作的关键
信用风险管理的主要模式
二、客户信用资料收集、分析与报告
客户信用资料的收集内容与渠道
客户财务状况与还款来源分析
客户信用分析报告的成型
三、客户信用等级评估及信用额度的分配
客户的选择与维护
信用等级的标准建立、评估流程与审批
信用等级的动态监控与定期调整
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-21至2016-09-22 在 深圳 举办的 有效的应收账款管理 ——信用控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排