工厂生产经理训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-01-19至2008-01-20 在 深圳
学员对象：制造业企业总经理、生产副总经理、生产总监、生产主管、生产经理、厂长、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业如何提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等相关问题，召开会后
费 用： 3080元
【培训对象】
制造业企业总经理、生产副总经理、生产总监、生产主管、生产经理、厂长、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业如何提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等相关问题，召开会后
【课程收益】
【课程大纲】
中国制造业培训整体解决方案系列课程之十五
工厂生产经理训练营
一、【为什么要参加•《工厂生产经理训练营》课程】
◆任何一个想发展的制造业，都希望它的干部能提升，任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境，需要有人指引；
◆有效管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，并且也是一种严肃的责任；
◆和以往任何时候相比，今天的制造业更需要有效的管理者和领导者，他们必须懂得如何去适应不断变化着的全球环境的复杂性，必须更加智慧而敏锐，并能有效激发跟随者，努力提升达到卓越所必备的素质与能力。
二、【课程介绍】
随着市场经济的建立，竞争的日趋激烈，制造业的生产部门正在面临巨大的挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求制造业必须在交货期、质量、效率、成本、服务、环保等全方面提升。随着中国制造业的迅猛发展，加上政府对先进制造业的扶持，生产管理人员需求呈明显上升趋势，制造业普遍缺乏高层生产管理人员、生产总监、生产经理等中高端人才。在制造业中能够独领风骚的人就是生产经理，生产经理将成为制造业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。作为生产部门领导者的生产经理只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。
本课程系统讲授了生产经理应具备的各项技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理以及生产经理在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产经理职业化训练的必备课程。
三、【课程对象】
制造业企业总经理、生产副总经理、生产总监、生产主管、生产经理、厂长、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业如何提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
四、【课程收益】
了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
生产计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
学会做好材料采购与仓储工作；
掌握质量与品质的控制方法；
掌握设备管理和技术开发管理；
掌握生产现场管理和安全管理的内容
掌握人力资源管理方法，提高效率。
五、【教学特色】
风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
六、【讲师介绍】
周士量：
◆ 中国著名生产管理专家；
◆ 中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一；
◆ 中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授；
◆ 中国管理科学研究院生产管理研究专家；
曾服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、飞 利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、TCL集团、万向集团……
七、【培训大纲】
第一部分：生产经理的使命与职责
生产经理在企业中到底为谁做的
生产经理的工作界定
生产经理的工作艺术
生产经理的工作特点
生产经理与老板、总经理
生产经理的工作内容及知识、技能要求
生产经理的培养与训练
第二部分：如何做好生产计划管理
销售计划与生产计划的协调
生产能力分析
生产计划分解
生产计划下达
如何做好生产计划管理考核
第三部分：如何做好材料采购与仓储工作
材料计划与存量管理
材料采购作业
库存管理
呆、滞料管理
如何做好材料采购与仓储管理考核工作
第四部分：如何做好产品制造管理
现场管理
生产进度管理
生产日志管理
半成品管理
外加工管理
生产分析管理
成本控制
如何做好产品制造管理考核
第五部分：如何做好成品管理
成品入库管理
成本实物核算与存量管理
库存管理
出库管理
滞销品的管理
成品盘点清查
如何做好成品管理考核
第六部分：如何做好质量管理
质量管理组织建立
质量管理日常工作
制定并实施《质量管理手册》
如何做好质量管理考核
第七部分：如何做好设备及工具管理
设备管理
工具管理
盘点与清查
如何做好设备及工具管理考核
第八部分：如何做好生产安全管理
安全事故的原因分析
安全管理措施的落实
做好安全日常管理工作
安全量化管理工作
如何做好生产安全管理考核
第九部分：如何做好技术开发管理
产品工艺设计 ◆产品工艺改良
样品制造控制与新产品技术跟踪
如何做好技术开发管理考核
第十部分：如何做好生产人力资源管理
◆ 生产组织结构的建立 ◆ 部门职能划分
◆ 车间工艺划分 ◆ 班组建设
◆ 生产特殊人员的管理 ◆ 女员工的管理
◆ 如何做好生产人员的绩效考核
★主讲老师：周士量
★课程地点：深圳大梅沙（四星级）
★课程时间：2008年1月19日 --- 20日（共两天一夜）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-01-19至2008-01-20 在 深圳 举办的 工厂生产经理训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排