创新经营与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司中、高层经理
【课程收益/背景】
从组织的的角度理解创新与企业家精神
塑造创新思维
掌握企业创新管理的规则,方法,流程
建立信任的组织文化
【课程简介】
1.创新与企业家精神
什么是创新
创新的本质是什么-案例分析-组织讨论
创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论
创新案例分享
2.塑造创新思维-从观察了解变化开始
环境的变化-案例分析-组织讨论
市场的变化-案例分析-组织讨论
业务的变化-案例分析-组织讨论
竞争的变化-案例分析-组织讨论
产业的变化-案例分析-组织讨论
物竞天择适者生存
3.创新的规则
对机遇的分析--案例分析-组织讨论
走出去,多看多问多听
目标明确-简单明了--案例分析-组织讨论
创新的条件
1.知识
2.自身的优势
3.以市场为中心
4.创新的方法
新产品-案例分析-组织讨论
新技术-案例分析-组织讨论
新市场-案例分析-组织讨论
新的经营模式-案例分析-组织讨论
新的组织形式-案例分析-组织讨论
新的原材料-案例分析-组织讨论
5.致力于重要的客户和市场需求
重要的客户需求
客户的需求-案例分析-组织讨论
市场需求的标准
重要的非客户需求
选择你的重要计划
6.创造客户价值
客户的认知-案例分析-组织讨论
价值的种类
客户价值要素-案例分析-组织讨论o客户的认知价值是什么?( 例如，对于十几岁的姑娘来说，一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”，价格只是次要考虑因素，而耐用性则根本不是什么价值。)
7.创新流程
组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇
对企业创新者系统的评估
建立相应的组织,人员任用,薪酬,激励,奖励措施.
系统性的放弃政策--案例分析-组织讨论
解放高绩效员工
分析现有的产品服务市场渠道技术等生命周期
寻找新的机遇进行有计划地投入
创新计划
创新带头人
衡量创新绩效
创新评估
8.创新结构
独立的业务
对创新者的回报方式-案例分析-组织讨论
用人
沟通
9.创新文化
什么是企业文化
如何建立企业创新的文化
如何建立企业信任的文化--案例分析-组织讨论
总结
【讲师介绍】
李建华简介:
二十年《财富》500强
跨国企业高管经历
【授课风格】
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《高效人士的七个习惯》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《角色转变与领导力》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织-执行力》
《高绩效的企业-领导力》
《打造卓越团队-凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、卓达地产、中佳房产公司、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、山东烟台环球码头有限公司、佳能。等上百家企业。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 创新经营与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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