从技术走向管理—有效管理研发和技术团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-22至2016-08-23 在 上海
学员对象：研发经理,技术经理,项目经理,基层,中层
费 用： 3800元
【培训对象】
研发经理,技术经理,项目经理,基层,中层
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
中国95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、工作效能低等问题严重困扰着新上任的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多新任管理者对此深感困惑
如何制定工作计划？
如何实现思维模式、工作方式和习惯的转变？
如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标？
如何领导团队成员以目标导向高效执行工作？
课程大纲
第一模块 从技术到管理的背景
一线的技术人员的特点
1.逻辑思维能力强
2.独立贡献者居多
3.技术导向性明显
4.流动意向明显
技术主管的思维方式
研讨：专业技术人员与管理人员的特质区别
第二模块 专业技术人员走向管理角色转变
技术人员与管理员素质模型的差异与比较
1.技术人员的素质模型分析
2.管理人员的素质模型分析
3.两者模型差异比较
4.两者模型转变的路径
技术人员与管理人员转变的心理障碍
1.为什么许多的管理者思维方法还是一个技术人员
2.如何突破这种转变的心理瓶颈
第三模块 研发与技术团队如何管理
研发与技术团队目标与计划的管理
1.个人目标和团队目标的关系
2.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
3.给技术人员分派工作的原则
4.给技术人员分派工作的步骤
5.目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）
案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？
研发与技术团队目标实施控制与纠偏
1.计划控制中常见问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.监控计划
4.项目控制手段：
a)项目报告
b)项目例会
c)计划变更控制
5.质量管理：业务评审、技术评审
6.计划模板
7.情景化的知识管理
8.项目资源使用曲线
9.人员梯队化
10.时间的阶段分布
研发与技术团队的领导与激励
1.领导权威力的来源
2.领导如何发展个人魅力
3.如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导
4.讨论：如何增进技术团队的凝聚力和士气
5.如何针对不同环境和不同的技术人员进行领导
a)指挥倾向者
b)关系倾向者
c)思考倾向者
d)听命行事者
第四模块 研发与技术团队管理者的沟通管理
与领导沟通的重要性
无数“革命先烈”的教训分享
与领导沟通的要点
高层领导喜欢的沟通方式
与领导沟通的方式、方法与技巧
向领导汇报方式和工具
要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
如何做个成功的下属
和下属沟通的方法
沟通时应注意哪些？形式有哪些？
研发沟通管理的内容
面对面沟通避免的小动作
课程主讲
骆玉鹏老师
资历简况：
资质&证照
美国质量协会ASQ 特约品质专家/高级会员 会员号：63485701
神达集团认证六西格玛黑带大师证书 编号2008MBB001
美国质量协会ASQ 注册六西格玛黑带 证书编号6261
美国质量协会ASQ 注册质量工程师 证书编号51604
中国质量协会注册CAQ 六西格玛黑带认证 证书编号CAQ-SSBB-070016
中国质量协会注册CAQ 六西格玛黑带考试合格 证书编号CAQ-BBEC-0600117
国家注册质量工程师（中级） 证书编号0035542
十四年外企工作经验，八年中高级主管经验，七年咨询顾问经验，为客户培养出200+认证黑带、3000+认证绿带和各级质量工程师，辅导项目经客户财务确认累计节省金额已超千万美金级别。目前担任嘉荣顾问公司高级顾问师，对外企/央企/民企等各企业进行现场实务之改善培训和项目辅导，深入参与改善活动从策划到具体实施的全过程，如精益生产，Six Sigma，QCC，CIP，分任组等，善于一针见血地找到生产管理瓶颈，应用VSM 价值流管理、QFD 质量功能展开、DOE试验设计、TRIZ 等创新解决问题工具，通过策划各类型突破性改善项目，由点及面地为客户带来数百万美金/年的直接收益。同时，为诸多企业量身打造生产和质量人才成长体系，协助企业建立内部的改善专家团队，并借助企业知识库、质量管理体系和TTT 系统的应用，让企业在辅导项目结束后仍然维持在较高的质量水准，由此获得客户的高度认可！
工作经历：
江苏理工大学（现江苏大学），机械设计自动化，工程学士学位
禧玛诺自行车零配件有限公司机械设计师
奇美特电子有限公司机构工程师->工程中心主管
神达集团品质副理-> 6Sigma 黑带大师
擅长领域：
Six Sigma 推行策划、MBB/BB/GB/YB 培训与认证、DMAIC/DFSS 项目辅导；
质量管理体系的策划、咨询，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO13485；
环安卫管理体系的策划、咨询，如ISO14001，OHSAS18001，QC080000；
APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC 等品质工具的辅导和实施；
Minitab、JMP、Weibull++等统计软件培训、辅导；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-22至2016-08-23 在 上海 举办的 从技术走向管理—有效管理研发和技术团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排