绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-23至2016-11-24 在 上海
学员对象：中高层管理
费 用： 4280元
【培训对象】
中高层管理
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
1. 深刻理解绩效管理的思想，把控整体绩效管理体系
2. 掌握先进的绩效考核技术并灵活运用到实际工作中
3. 掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力；
课程大纲
一、 绩效管理理念模块
1. 绩效管理是什么
2. 为什么绩效管理如此重要
3. 绩效管理的三个核心功能
4. 绩效管理中的职责和角色
5. 绩效管理的十大核心问题
二、 绩效管理工具模块（五大工具）
1. 目标管理法（ MBO）
2. 关键绩效指标（ KPI）
3. 平衡计分卡（ BSC）
4. 360 度评估
5. 素质测评法
三、 绩效管理流程模块（四步八法）
1. 绩效计划之指标设计
2. 绩效计划之绩效标准
3. 绩效执行之行动计划
4. 绩效执行之持续反馈
5. 绩效考评之业绩评估
6. 绩效考评之绩效面谈
7. 绩效改善之绩效诊断
8. 绩效改善之绩效提升
四、 绩效管理体系模块
1. 绩效体系诊断的两个视角
2. 绩效体系诊断的三大方法
3. 绩效体系设计的六大原则
4. 绩效体系设计的方法步骤
5. 绩效评估矩阵的使用方法
五、 绩效管理沟通模块
1. 绩效管理的核心——绩效沟通
2. 以采纳为目标的绩效沟通机制
3. 常见的三种绩效沟通策略方法
4. 绩效沟通情景的角色扮演练习
Ms. Lisa Li
行业经验
世界500强企业大学领导力大学 讲师
专业领域
具有十多年培训工作经验，授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默
2003 年获美国饭店协会CHT 资质
2006 年获得 6sigma绿带
曾获得某集团全球 “培训体系构建” 最佳实践奖、 某集团 “员工能力发展” 奖、 亚太区 “Young
Talent项目”最佳实践奖
2004 年以来一直担任上海旅游培训中心兼职讲师
个人风格
具有十多年培训工作经验，授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默，逻辑性强，
思维敏捷，具有很强的控场能力。
主要客户
达能集团、思明堂、老港、科世达华阳汽车电器、博西华电器、艾默生、老港申菱电子电
缆、约斯特、福克斯。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-23至2016-11-24 在 上海 举办的 绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排