质量成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-20至2016-09-21 在 上海
学员对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
费 用： 3680元
【培训对象】
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
这个课程企业内生产、质量、技术、财务等与密不可分工的工程师及管理人员设计的，
特别适合提升生产现场及制造工艺人员的成本分析意识与管控能力，课程以学员现场模拟
演练为主线，辅以企业翔实案例清晰再现质量成本控制分析的过程，互动式讨论为你提供
展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。
课程大纲
第一部分:为什么要进行质量成本管理？
1. 不降低成本就无法提高利润
2. 传统与现代品质观念的对比
3. 如何理解质量成本
4. 质量成本的内部构成
5. 质量成本水平衡量与影响
6. 质量成本特性模式分析
7. 质量成本管理的发展
8. 日本企业质量成本管理
9. 质量成本管理的目的
第二部分：质量成本项目的设置与分析
1. 预防成本的构成
2. 鉴定成本的构成
3. 失败成本
（1） 内部损失成本
（2） 外部损失成本
4. 质量成本数据来源与统计
（1） 质量成本与 PONC值
（2） 废品PONC值的计算
（3） 返修PONC值的计算
（4） 设备停台 PONC值的计算
5. 质量成本分析方法
（1） 排列图分析法
（2） 质量成本指标分析法
（3） 质量成本趋势分析法
（4） 因果分析法
（5） 与同行业标杆企业对比
6. 质量成本的计算步骤
7. 成本中心的统计报表
第三部分：质量成本的改善
1. 失败成本的改善
（1） 预防成本与失败成本的杠杆原理
（2） 预防成本的投入分析
（3） 不良状况的分析和把握
2. 预防成本合理化
（1） 设计阶段的质量控制
3. 鉴定成本的改善
（1） 鉴定的常见费用
（2） 相关部门的费用及降低
（3） 坚定成本的优化
4. 质量成本管理效果评价
（1） 质量成本分析报告的编写
（2） TOP-质量成本改进的立项
（3） 质量成本目标的分解
（4） 分析质量成本的改进状况
5. 质量成本优化和降低的步骤
第四部分：质量成本管理的技术方法
1. 质量圈控制 QCC
2. 防差错技术
3. QC质量改善小组活动
4. 质量改进项目管理
5. TQM全面质量管理
6. 建立ISO9001 质量管理体系
侯老师
行业经验
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景
浙江大学工商管理硕士
专业领域
1．中国质量协会六西格玛黑带
2．中国认证认可协会 ISO9001国家注册审核员
3．中国认证认可协会 ISO14001国家注册审核
个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西
格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘
泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技
苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公
司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-20至2016-09-21 在 上海 举办的 质量成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排