全面预算管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-11至2016-08-12 在 深圳
学员对象：企业高层管理人员，供应链相关部门
费 用： 3980元
【培训对象】
企业高层管理人员，供应链相关部门
【课程收益】
【课程大纲】
收益
√知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算管理体系
√设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
√拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
√掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
√通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地
大纲
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制
√预算，您的直觉是什么？
什么是预算？
什么是预算管理
什么是全面预算管理
√全面预算管理到底能给企业带来什么？
√预算承接战略
企业战略设计：
方向
定位
目标
众多优秀企业的管理实践
国家有关部门的强力推荐
全面预算管理的自身价值
√案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块 预算概要
√经营计划要预先确定：
未来要做什么？（目标）
未来由谁去做？（责任）
未来何时做？ （时间）
未来如何去做？（措施）
√经营计划的十个步骤
第三模块 如何编制预算
√全面预算项目工作步骤
√预算的编制要领
√预算编制的管理
什么类型的预算最适合本公司？
预算工作落地流程
案例分享预算编制内容体系
√三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
经营预算的编制
销售预算的编制
生产预算的编制
√案例：预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行？
√预算与执行为何脱节？
√怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
√案例
√预算的绩效考核
√编制过程的考核评价
√预算执行过程中的考核评价
√预算的调整与追加
√审批职责权限
√没有绩效评价的预算不是真正的预算
√年度、月度预算执行分析总结
√预算、预赢、预测、预警、预案
√风险管理与控制
√预算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
预算目标与预算执行评价案例
√现场答疑
√总结
讲师介绍：孙老师
√曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年
√国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
√某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师
√几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
√借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-11至2016-08-12 在 深圳 举办的 全面预算管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排