团队高效协作与执行

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

【课程收益/背景】

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；

找到激活员工工作动力的规律与方法；

掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；

学会构建高效协作与执行的团队管理模式

【课程简介】

第一部分、团队协作与执力现状分析

没有协作就没有竞争力

没有执行就没有高绩效

个人执行力与团队执行力

为什么有我们目标却没有执行

团队协作与执力的保障条件

第二部分、实现高效协作与执行的管理切入点

员工知道怎么做是对的，为什么不去做？

管理者在团队管理中遭遇的三个障碍

协作与执行从内在激活开始

团队双赢管理模式导入

驱动员工的内在动力是什么

第三部分、实现员工“积极、主动、超前”的管理方法

如何在管理中实现内动力激活

如何在管理中实现员工行为自动化

如何跟据员工不同个性实现良性互动

如何实现员工快速成长

第四部分、系统化构建团队“高效协作与执行”

团队“协作与执行”七大管理机制建设

团队“协作与执行”两个管理平台建设

团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合

团队“协作与执行”管理方法详解

团队“协作与执行”管理实践

【讲师介绍】

中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。

历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。

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传真至：020-62355807

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联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排