影响力与双赢领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总经理、副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员
【课程收益/背景】
加强领导他人的技能，建立高效的工作方法。
深入理解人们是如何被影响的，进一步提升自身的影响力 ，以提高下属的生产力。
掌握成为一位高效领导者的方法，因人因事适时改变自己，取得下属的认同与承诺。
加强沟通能力，与他人发展更良好的关系，从而发挥团队效应。 帮助你从组织中每天的事无巨细里尽量脱身出来关注于长期策略。 提高情商，全方位地提升领导力。
【课程简介】
第一部分、组织的结构
领导过程的三个要素
情境分析
组织的本原与结构
情境领导力的逻辑思路
第二部分、领导力与任务分析
讨论：你目前如何领导或管理你的下属
管理与领导的区别
实施影响力的过程
领导力与影响力
领导者、领导力、领导风格
从管控到影响
民主的与专制的领导
领导权力-职位权力与人格权力
权利基础
权力–你的潜在影响力
管理者的三种核心能力
分析岗位职责和工作内容
建立真正的工作任务
工作界定
施加影响的前提。
第三部分、下属准备状态与行为诊断
下属的行为特征
准备度
案例分析：一名经理如何处理面临的情境
下属准备状态
判断下属的准备度
确立下属准备度
四种准备度详解
评估承担某项任务的员工状态
个人行为风格测试
“人类行为语言”disc的意义
disc的四种行为特征
根据disc的行为特征领导下属
第四部分、领导行为与领导风格
领导理论的学说
领导的特质论
领导的行为伦
领导的情境论
领导行为
态度与行业
工作行为与关系行为
情境领导模型-领导者的行为
领导风格
四种领导风格详解
领导力评估
领导方法组合图
如何使用情境领导模式
领导力自评分析/领导风格反馈
领导风格概貌
第五部分、领导者作为催化剂
员工表现衰退周期
员工表现开发周期
个人行动计划
第六部分、工作中运用非权威领导力
如何影响你的老板
如何影响难以相处的下属
如何影响你的同事
案例研讨
课程回顾与总结
【讲师介绍】
中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。
历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 影响力与双赢领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排