企业变革管理与创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。
【课程收益/背景】
明确变革创新的内涵和变革的价值和意义
掌握变革管理的流程与管理实施的步骤
掌握变革的阻力与管理变革的方法
学习与掌握中粮变革创新的行为标准
【课程简介】
第一部分：企业变革的价值与意义
1．什么是变革与变革管理
2． “全产业链”变革讨论
“全产业链”战略的内容
变革创新的目的与意义
变革创新的困难与挑战
变革创新对管理者的要求
3.案例讨论：
企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?）
为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？
你所知道的成功变革在有哪些特点？
变革中最大的阻力来自什么？
变革需要什么样的环境？
变革需要我们持有怎样的心态？
4.变革创新的全面理解与行为描述
企业集团全产业链变革的实质是什么？
变革的困难与挑战是什么？
中层干部在企业变革中的作用是什么？
企业战略中为什么重视变革创新
变革对我们管理者意味着什么？
5．实施变革的8个步骤
步骤1. 建立紧迫感
步骤2: 建立强大的领导团队
步骤3: 确立变革愿景
步骤4：宣传及沟通愿景
步骤5：授权他人为愿景而行动
步骤6：计划和创造短期成效
步骤7：巩固改进
步骤8：是变革制度化及流程化
第二部分：企业变革的阻力与管理
1．变革的阻力
人为什么不喜欢变化
变革对组织的影响
变革对人的影响
路径依赖定律
人是变革中最大的阻力
变革阻力图
从“拒绝/避免”到“接受”的过程
情绪管理曲线
面对变革的四种心态
2．变革中的10大挑战及解决方案
3．变革管理者的领导力
3时期和8个阶段
清晰和透明的沟通
第三部分：突破性思维与创新
1．什么是突破性思维与创新
体验活动：不可能的任务
突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）
2．突破性思维与创新通常会在什么情况下发生
企业生存的核心问题
从优秀到卓越
组织氛围与创新
创新的意识与心态
创新的行为
永不自满
3．企业管理中的突破性思维
体验活动：孤岛求生
【讲师介绍】
中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。
历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。
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传真至：020-62355807
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